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罗伯特·斯蒂尔先生^（2)OSS公司总裁<[电子邮件受保护]>,

联合国情报的概念有望颠覆传统原则。情报必须基于主要通过公开手段收集的信息，即不威胁目标国家或组织，不损害联合国的完整性或公正性。”⁽⁴⁾

介绍:国防部和开源情报。面对不断增加的要求情报支持,尤其是在第三层和第四层分类能力的国家没有集中和操作基金没有预先编程,美军发现了商业形象的独特价值和发展鹰愿景和共同愿景。商业图像只是众多开源资源中的一小部分，这些资源可以支持国防部政策制定者、采购项目经理和作战指挥官。本文建议国防部开发一种作战概念，为国防部CONUS和OCONUS的所有部门提供开源情报(OSINT)。

OSIT特别适合于支持国防部作战，因为OSIT完全依赖通过法律和道德手段获得的信息和专业知识。这使OSIT在与国会、外国联盟伙伴以及没有例行获得机密信息许可的民间机构合作时具有更大的实用性和灵活性。这主要有三个原因：

弗斯特，突发事件往往出现在较低层次的国家(按PDD-35定义)，如海地或索马里，美国总体上对这些国家的关注少得多，国家收集资源最不可能提供很多有用的信息，特别是在危机开始时。这些领域的分析专业知识也被削减，以满足顶层和硬目标的需求。正如情报总监特尼特本人所观察到的，情报界现在无法同时覆盖硬性目标和全球范围。

第二个如果在冷战期间，这些问题的引入仍未依赖于高度分类金博宝正规网址的智能。许多这些情况 - 索马里的身体状况，海地在海地的一只军官的存在，米洛舍维奇的他意图的早期陈述，难民流入戈马，扎伊尔已经从未分类的来源中显而易见。

第三这些问题强调了在金博宝正规网址美国传统盟友和情报伙伴的范围之外求助于国际组织和广泛的外交和军事联盟。鉴于越来越需要在广泛的合作伙伴之间共享信息，在这些情况下，许多机密情报都不容易使用。

第四,“信息爆炸”增加了可用的信息量，同时也创造之间需要知道什么是新的“智能差距”，以及什么可以处理和利用。生产者和智力的消费者都充斥着混合值的信息，都缺乏专业知识和工具来过滤，提制，总结，可视化和消化“掘金”。

OSIT的优势在于提供大量的情报，一旦危机爆发，国防部就会发现这些情报是有用的；独立提供给国防部，无需等待DCI和CIA确定他们自己的优先事项和需求；更容易在国防部内部使用，与政治军事合作伙伴或未获准保密的联军共享。

overint的特点 - 情报，而不是信息。oSint，也被称为未分类的智力，或者在商业界，作为“决策支持”或“商业智能”，必须与开源仔细区分信息（OSIF），这是为了支持私营部门执行的OSIT流程和美国情报界执行的全源流程而收购的。OSIF由大量多媒体和多语言信息组成，这些信息是为进一步处理和考虑而收集的。与此形成鲜明对比的是，OSIT将世界一流的人类专业知识与集成的人类技术过程相结合，只产生“刚好足够、刚好及时”的智能——专门用于支持特定决策的信息。OSIT流程包括四个关键要素：

�发现．“知道谁知道”和“知道去哪里找”是全球OSINT过程的核心，它利用了专业知识和档案知识的分布式中心。创建对国防部有用的OSINT所需的80%信息是不是在线的，不是在英语中,不是可在美国境内使用。

�歧视．谨慎区分好的和坏的来源，当前的和过时的来源，相关的和不相关的来源，最后，成本效益高的和成本高昂的来源，是OSINT过程的独特价值的一部分。

�蒸馏．索引过程中添加的最重要的价值是蒸馏的，因此最终的overint报告可以与段落或页面那么短，并且可以与决策者沟通到所考虑的决定相关的集体智慧的本质．索引流程允许出采梯队分析的外出，并允许世界一流的专业知识置于内部分析师及其国防部客户的服务中。

�送货．世界上最好的情报如果不能以与内部系统兼容的媒体、充分的安全保障和易于理解的格式及时地传递给客户，就毫无用处。

换句话说，如果由知识渊博的专业人士正确、系统地进行OSIT，它将与决策者可获得的任何其他情报来源一样严格、及时和集中。

OSINT是不是对于划分为“全源”分析的替代品。但是，如果“一切源”是有任何真正的价值，那么它必须包括OSINT在必要和适用。OSINT往往是在例行次唯一可用的智慧和知识的必要先身体当国家情报界和决策者朝着由危机所需要的范围扩大了转移。OSINT被公认为一个基本要素：

�密报. 最有经验的情报分析人士承认，公开消息来源在提供有关意图、新武器系统和新危机的情报方面发挥了至关重要的作用。

�上下文．专业知识和历史知识的快速评估的情况,特别是在第三层第四层的国家或在一个神秘的问题领域有限的历史美国政府感兴趣,可以从私人部门的专家几十年的知识已经由他人,可以利用在一个“足够、及时”的基础上。

�收集管理．坚实的索引基础对于负责分类收集管理的人，包括消费机构和生产者元素，因为它允许对“硬质事”的分类能力的重点。

�封面. 即使有机密情报可用，OSIT也可用于保护来源和方法，同时仍能向联盟伙伴、媒体和公众传达基本见解和关键发现。

ove的物质：复杂的开放来源，软件和服务范围。改善开放来源使用的最大障碍并不是那样的访问，它是免费或廉价地为所有人提供的，而不是确认．经验丰富的国家安全专业人员之间的两个最错误的看法，他们应该更好地了解开放来源是“仅仅是一系列报纸剪辑”（以高级情报界官员的话）或“互联网”（以一般的话）官）。On the one hand, neither DoD nor the U.S., Intelligence Community have properly inventoried the full range of private sector offerings, and neither has a credible foundation for identifying, evaluating, and exploiting a complex mix of "just right" open sources, softwares, and services. At the same time, both within the intelligence producer and the intelligence consumer communities, there is a reluctance to accept the fact that the U.S. Intelligence Community is no longer the sole source of critical information, nor the best source for open source information.

�来源。代表性来源包括与当前意识相关的来源（如个人公司）；当前内容（如ISI CC Online）；专家目录（如Gale Research、TELTECH）；会议记录（如大英图书馆、CISTI）；商业在线中介机构（如DIALOG、STN）；风险评估报告（如国际预测、政治风险）；地图和图表（例如，俄罗斯军事地图，1:100000，等高线，来自东视图出版物）；和商业图像（如SPOT图像、雷达卫星、自动测量）。金博宝更改账户ReportsReports

�软件。商业上可用的代表软件以及哪个索引提供商可以集成非现场，不需要客户购买新技术，包括互联网工具（例如Netowl，WebCompass）;数据输入工具（例如Vista，BBN）;数据检索工具（例如，Retrievalware，Calspan）;自动抽象（例如Netowl，Dr-Link）;自动翻译（例如Systran，Sra NTIS-JV）;数据挖掘和可视化（例如I2，Memex，Tasc Textor）;桌面出版和通信工具（许多选项）;和电子安全工具（例如SSI，IBM Cryptolopes，许多新兴产品）。

�服务。私营部门的代表性服务包括在线检索和检索(如NERAC、主题和外文专家伯威尔全球信息经纪人名录）;媒体监测（例如BBC，Via NTIS的BBC）;文档Retrevel（例如ISI正版文件）;人类抽象（例如NFAIS成员）;电话调查（例如Risa Sacks Associates）;私人调查（例如Parvus，Pinkerton，Intelynx）;市场研究（例如Sis，Fuld，Kirk Tyson）;和战略预测（例如牛津分析性）。

这一代币清单仅触及表面，说明了确保其OSIT提供商能够记录其在以下方面的投资对国防部的重要性：随着开放源代码世界的快速扩张、经常变化和经常不稳定。除此之外，还描绘了打开源，软件，以及可以应用于从消费者和情报的生产者要求应答服务，是在美国情报界内部一应俱全这些机密数据资源之间的区别;政府的休息之内;全美范围内（即，在其大学，信息经纪人，企业，媒体和其他宣传活动私营部门）;和更大的全球信息社会中。这是绝对必要的情报每个生产者和消费者有这个知识大地形的“地图”，并确保他们的发现，判别，提炼和消化关键的开源信息和情报能力的战略。

OSINT的机制:安全、版权和其他问题。金博宝正规网址OSINT提供商必须承担政府友好的安全和理解的最佳组合，与私营部门对开源版权、外语能力和源代码验证问题的了解。金博宝正规网址

�安全。OSINT供应商的关键人员必须持有绝密SI/TK许可，并符合要求的任何隔间许可。个别消息来源可以持有SI/TK、绝密和秘密许可——或者根本没有许可——这种资格可以类似于语言和主题资格。OSINT提供商应该为许多客户服务，并为国防部客户提供与银行提供其最重要的私人账户相同的模糊性和判断力。OSINT提供商应该在其大楼中有一个敏感分隔信息设施(SCIF)，并按照需要有Intel-Link和stui - iii连接。通过在需求过程中使用完全透明的人员，然后在内部和分包合同人员之间进行平衡，这些人员不知道客户的身份，也在保密合同下操作，OSINT供应商可以充分保护客户的权益。当找到一个专家(或几个专家)对一个特定的要求,OSINT提供者不应该透露专家的专家或合同的要求,直到客户的简历专家的资格进行审查并批准就业专家的具体要求。

�版权。OSIT提供商应通过完全合规的方式处理版权问题，在不透露客户身份或利益的情况下，OSIT提供商作为其代理人向版权清算所付款或通过法律和道德手段获取副本；第二种更常见的避免侵犯版权的方法是，通过完整引用来抽象关键思想和数据点。OSIT提供商应避免对文档进行分类或以其他方式限制文档的处理以满足版权要求——客户应获得法律和道德上最高标准的产品，并从OSIT提供商处获得版权方面的赔偿。

�外国语言。除了核心管理团队使用的语言外，OSINT供应商对外语资格的方法应该与对实质性资格的方法相同。正是由于OSS Inc.的建议伯威尔全球信息经纪人名录在其出版物中添加了外语和外国数据库功能索引。许多其他能力，如蒙特利国际研究所，使用母语流利的研究生学习阿拉伯语、俄语、越南语、韩语和许多其他语言。一些精选的技术公司提供高级外语浏览和数据提取技术，其应用程序已经为中文、日语、阿拉伯语、法语、德语、泰语和西班牙语开发。其他的可以很容易地开发。

�源验证。军事专业人士对来源验证、报告的完整性以及开源情报报告所依据的过程的可靠性的正常关注值得特别关注。

�索引提供商应采用智能界群体分析过程的传统严格，因为应在其权力，货币和置信水平方面清楚地和明确地评估每个来源。特别是，索引提供者应该意识到与互联网，商业网上，离线和独立产生的源材料相关的个人，政治，文化和其他偏见。

�真正的oveint提供商处于发现，蒸馏，辨别和提供开源智能的业务中。这是一个完全不同的过程，其值明显多于开源信息发现和交付的过程。真正的索引力提供商可以提供的最大价值是第一次梯队技术处理（重复复制，加权，聚类和摘要）以及通过专家依赖于评估和歧视以及智能蒸馏的专家的首次梯队人类分析．在实践中，这意味着负担过重的全源分析人员或决策者可以避免被开放源代码淹没，因为真正的OSINT提供者提供了一种复杂的过滤机制，主要依赖于主题专家，顺便也依赖于技术。

�与此同时，OSINT提供商应该提供一个可交付的文件，允许全源分析人员或政策制定者“深入”原始源文档(如果他们愿意的话)。例如,如果一个问题是问和OSINT提供者提供一段回答,下一个段落的答案,在HTML格式或截屏图,根据需要,应专家报告,商业在线文档,互联网搜索结果,口头调查和谈话的备忘录,如果这是分析师或政策制定者想要传达的。

�真正的索引力提供者应该努力作为客户的“可信任代理”，并专注于“知道谁知道”，“知道在哪里看起来”，也是在源的增值评估和第一个梯队分析之前-Processes为全源分析师的开源开源。应识别使用的每个源，可供审查。

�全源访问。索引提供者是一个支持活动。虽然它能够作为开源智能Stovepipe，但在overoper提供者的情况下，如果索引提供者担任内部图书馆员，整流源分析师或员工行动官员的作用。最初，作为一个新的客户和他们的人员熟悉索引提供商的能力的质量和范围，作为索引提供商的能力的质量和范围，将会倾向于“向下深入”潜在来源。最终，随着该过程的价值和可靠性被证明，支持的分析师和政策制定者将更加依赖和价值，以及价值索坦提供者将提供最短的可能的答案，在最短的时间，最低的成本 - 而将重点放在回答的时刻，而不是淹没与未过滤的源材料的分析问题。

对国防部的特定OSIT支持。OSIT对国防部作战的支持有两条途径：

�危机支持．在危机支援中，增援行动可以利用各种各样的私营部门资源和服务，并向决策者和指挥官提供关于形势的快速但相对全面的情报，包括个性研究、意图估计、快速反应空中指挥官和其他后勤评估。

�正在进行的操作. 在常规基础上，决策者、采办经理和指挥官可以收到定期意识报告、待命快速搜索服务、按需访问专家以及战略预测支持。此类支持可以定制为涵盖特定问题领域、特定命名的关注领域以及特定技术、系统对策或供应商。ReportsReports

下面说明危机支持，并列出了奥斯公司实际开发的响应。在阿斯坦/布朗委员会情报委员会要求的“布隆迪练习”期间。1995年8月3日星期四的1700年提出了要求;1995年8月4日星期五，私营部门能力由1500年由1500年任务;1997年8月7日星期一，所有所要求的材料均向委员会办事处送至委员会办事处。^（6）

�战略定位. Oxford Analytica为世界银行和世界各国总理提供了一系列长达两年的评估报告。

�学术专家．科学信息与引文分析研究所被用来确定可立即述职的顶级专家。这样的人有终身的接触，包括国内顶尖政府和企业官员的全球网络。

�在地面上的记者. LEXIS-NEXIS被用来识别不同国籍的记者，这些记者最近在现场，对人物和情况非常熟悉。这些人只公布了他们所知的不到10%的信息，并且目前对个性、后勤、腐败和国家工作队高度关注的其他关键因素有着欣赏。

�冲突方向．简氏信息集团提供了一个非常权威的，易于使用的地图的影响力部落地区的战斗中每个部落一页订单，以及约简在过去两年出版的布隆迪局势的所有文章的一个段落摘要。

�军事地图．东景出版物提供的地图金博宝更改账户由前苏联创造的一切立即可用的军事上的列表，在1：100,000水平，然后用等高线。这尤为重要，因为在1：250,000水平以下的美国尚未映射90％的Tier III和第IV领域。

�商业形象．虽然姗姗来迟，但同样重要的是，SPOT图像公司证实，它的档案中有100%的布隆迪，无云，并可立即用于创建军事地图，精确弹药瞄准包和航空任务彩排系统。

持续支持可以满足决策者、采购经理和指挥官的各种经常性需求。虽然每项要求的深度、优先级和需求的混合各不相同，但已经建立了以下四种通用开源情报服务:

�当前意识．有几个私营部门的选择，以获取每日一页的关键新闻故事清单匹配特定的概况。这些可以与互联网监测服务(例如，监测关于安哥拉和扎伊尔的讨论组)以及监测学术和行业期刊的“当前内容”相结合。然后，使用者可以选择全文访问或文件全文元素以供以后访问——所有这些都以HTML格式交付，并嵌入了技术(去重复、集群、加权)，并从属于主题问题专家的摘要分析和选择性判断。价值特别高的外语和线下来源也可以编入报道程序。

�QuickSearch帮助台. 通过此服务，消费者可以选择致电、传真或发送电子邮件以获取更多信息，同时还可以在现有基本订购协议中指定不超过价格。这与良好的OSIT支持的所有方面一样，可以通过现有的SI/TK渠道进行任务分配和交付，而无需进一步投资于替代的非保密体系结构或昂贵的A-B多级交换机扩充。帮助台能够访问全方位的商业在线服务（增加了了解使用哪些国际服务的价值，以及降低非生产性搜索策略成本的熟练搜索知识），还能够访问全方位的国际灰色文献资源。必须强调的是，这一概念并不依赖于单一的信息代理或文档获取来源，而是经过优化，以识别和利用专门从事特定地理或功能领域查询的中介机构，从而对来源和搜索策略有数十年的了解，这在美国政府内部是无法复制的。

�专家的需求. 全方位服务的OSIT提供商必须提供高效的流程，以识别和利用感兴趣领域的世界级专家。这一过程应将牛津分析（Oxford Analytica，政治经济领域最强大的）等选定中介机构的使用与独立引文分析结合起来，并利用其自身（或上级供应商）的国际开源情报专家网络。底线是：在一两天内就可以确定一位顶级专家，可以依靠他进行极其知情的分析，直接获得国内的土著资源和未出版的材料，从而获益匪浅回答了这个问题．

�战略预测. 正确的战略预测方法结合了自动引用分析、自动内容分析和选择性利用专家判断。这一组合使得非常高价值的产品能够以标准“环城强盗”方法十分之一的成本交付，并且在一周到十天内交付，而不是几个月或一整年。^（7）

为什么要为开源智能付费？OSIT的性质让许多人质疑，为什么他们必须为此付费。毕竟，这些资料不是公开的吗？有几个重要原因可以证明OSIT的支出相对较低：

1.“开放源代码”并不意味着“免费”。无论是谁承诺收集、筛选和评估开放源代码信息以创建OSIT——无论是外部人员还是内部分析师，都不可避免地要在时间、访问在线数据库等方面付出代价。。选定的信息来源可能确实是“免费的”，也可能充满偏见、不准确、不及时或偏离决策者的具体需求。筛选、选择、分析和展示开源智能的过程会带来巨大的价值，而最好的资源也会带来巨大的价值不是是免费的。

2.OSINT是情报界的继子。按照目前的做法，分析师们基本上会自行承担OSINT，随着时间的推移:阅读报纸和杂志;检查联邦调查局;也许是参加偶尔的会议。但这一切都不应影响我们掌握所有机密信息来源并进行必要分析。最终的结果是，必要的OSINT即使没有被完全忽略，也会被忽视。如果“all source”有任何值，那么它必须包含OSINT。但是，如果OSINT要做出它所能做出的贡献，那么它必须像其他收集学科(图像、信号等)一样被认真对待，并拥有自己的专用资源。OSINT和其他学科的关键区别在于，如果将这些资源留在私营部门，那么大部分(如果不是全部的话)是最有效的。事实上，OSINT不是关于“情报私有化”，而是关于培养一个新兴的私营部门能力，以提供OSINT支持每一个机密学科(公开的HUMINT，商业图像，公开的广播和印刷监控)，同时也提供第一梯队的历史和背景分析，以全来源分析员和行动官员。

3.集成电路是不提供over。上述问题并非国防部独有。它们是情报界特有的。事实上，国防部遭受了双重损失：对OSIT整体的轻视，以及先前中情局和白宫投入了大部分情报资源的说法。私营部门的OSIT产品可以帮助IC优化其分类收集和生产，但IC不应成为智能消费者所需OSIT的付款人。情报委员会在这一点上非常清楚：可以通过公开来源“主要”满足的情报要求是消费者的责任，而不是情报界的责任。

4.OSINT是一个智能乘数和成本节约。如果OSINT是系统地进行，并有适当的管理和重点，它可以对国防部或其任何元素可能提出的大量任务和问题作出反应。这将为那些它们唯一适合的问题释放更昂贵的机密情报资源，并最终节省成本，因为这些机密手段不需要处理可以由OSINT更有效、更快速地回答的查询。金博宝正规网址此外，更自由地使用OSINT的更大能力节省了时间和成本，同时显著扩大了国防部政策选择、采办效率和作战效能。

5. osint是资源乘数和公共值。在覆盖范围，可靠性和相对较低的成本方面，多语言和多媒体开放源和服务的范围如此多，真正专业的overint endeavor至少可以尽可能地拯救国防部，因为它在防止浪费方面的成本内部人员小时和资金不能低于优秀来源，同时还增加了政策制定者，收购管理人员和指挥官的信息的质量。

OSS。建议。OSS, Inc.建议国防部建立政策、收购和行动焦点，以解决国防部作为一个部门对OSINT的需求，包括对服务和战区司令部的监督和规划权力。这个焦点可以检查国防部的情报需求，包括联合情报中心支持的主要司令部的需求;快速识别那些可以通过OSINT而不是更昂贵和更难任务的分类系统满足;并开始将国防部总预算的1%用于OSINT。

国防部可以为索引支持的完整操作概念，以便尽快到尽快运行及时影响当前的立法周期，以便为国防部行动授权和拨款。

�国防部可以系统地确定关键情报需求，包括国防部各主要消费者群体——决策者、采办经理和作战指挥官——的范围、及时性和来源可靠性要素；然后将这些要求转化为一个精心构建且合理的作战概念和拟议计划，以满足国防部对OSIT的需求——这一点在现有商业图像能力方面尤其明显且富有成效，以满足国防部对广域监视、1:50000作战图、，精确弹药制导和航空任务预演图像。

当提供以下两个条件时，开放源码情报支持效果最佳:

�关于开源选项的分析师和行动官员培训。正如情报委员会在其报告中指出的那样，所有来源分析人员获取公开来源的能力“严重不足”。分析员对开源的可用性知之甚少，因此，如果分析员在被要求参与所有基于开源的源代码决策之前接受有关其开源选项的培训，那么支持过程将大大增强。这使得全源分析人员在指定他们的需求和理解可交付成果方面更加有效。行动官员也同样如此，他们要么直接与私营部门的OSIT提供商打交道，要么通过指挥链制定提交的所有来源要求。

�最大的灵活性。分析师和行动官的需求几乎是不可预测的，强加给任何人一个通用的服务包，甚至是一个简介、十个搜索单元的中文菜单，或任何东西，都是没有帮助的。每个分析师和行动官员应该能够指定他们的需求，并接受定制的开源情报支持(在成本指导方针下，并获得管理批准，以确保项目的主题和财务指导方针得到满足)。

因此，国防部作战概念应规定将OSINT培训整合到国防部所有标准培训和教育计划中，尤其是对采办项目经理、指挥官及其各自员工的培训。混合了电子可访问的自定进度学习、易于使用的手册、在线指南资源和服务，以及移动培训团队可以定义为提供入门级、中级和高级的快速培训和持续培训。

融资结构。只要不到国防部预算的百分之一(大约每年27亿美元)，国防部对开源情报(以及能够与私营部门通信和计算机服务提供商进行交互的电子安全)的需求就能得到充分满足。本文聚焦于开源情报支持问题，并提出每年15亿美元的预算(每年留出12亿美元用于急需的电子安全和反情报计划)，以满足国防部对地图、国外地区研究、关键技术未来的文件需求，以及其他相关的基本信息要素，以便在私营部门内解决。

由于国防部长控制着大约85%的国家对外情报计划（根据情报委员会的数据为86%，80%）加根据HPSCIIntel21报告)，国防部长可以选择大胆地加速整个计划，从1998年最初的2.5亿美元增加到每年15亿美元。在全面作战能力下，一项价值15亿美元的国防开源情报计划(DOSIP)可以完全满足国防部对战术地图的需求，为OSINT支持联盟和应急行动提供全球架构，增强国防部在大多数大使馆，特别是在第三和第四级国家的公开收集能力，并为关键决策者、采办经理和指挥官提供一个强大的直接OSINT支持计划。值得强调的是，这种新能力不会重复、不会与之竞争，也不会解除DIA现有的全源责任。事实上，国防部可能希望国防情报局管理的这个项目，直接为国防部的情报消费者提供了巨大的帮助，同时允许国防情报局优化其稀缺的资源来对付“困难的东西”。

1997年1998年1999年200020012002年

2.5亿美元5亿美元7.5亿美元12.5亿美元15亿美元

社区开放源码项目记录在案，因为它指出国家外国情报计划（NFIP）将其预算的1%用于开放源码，而这将返回所有源代码产品的40%。国防部将开放资源投资从1%增加到6%（NFIP）的计划将产生重大影响对国防情报生产产生重大积极影响以及国防政策、采办和作战。

在更详细的审查水平上，以下是具有代表性的OSINT机会的简短列表，在最终全额资助水平上每年的大致成本水平:

这些数字仅是说明性的。有世界各地的约10万名SI / TK工作站，并至少，许多分析师和谁需要“刚好够用，正好赶上” OSINT支援行动人员。它带有强调，反反复复，这些温和的资金将导致以国防部政策制定者，采集管理人员和指挥官一般智力支持显着改善，而这种支持和额外的资金都超出了国防部现有预算要求情报局和国防技术信息中心。

结语。重要的是要认识到索引流程的重要性是它显着降低了与情报收集者和生产者的“常设军队”相关的大部分开销成本和能力的萎缩（包括由二线私营部门官僚机构维护的人）。它通过依靠找到最佳专家（根据需要的特定公民身份和许可或外语资格）来实现这一目标，并利用他们的知识和来源 - 其他人资助的知识和来源，因此可供客户提供短期剥削的边际成本。通过这款索坦斯基础，能干的能力非常昂贵，通常难以利用分类能力可以释放到攻击最困难的情报挑战，并且可以在更全面地利用对来自OSINT的目标的背景下。信息成本钱;情报使钱。你想要多便宜?�

培训机会:OSS '98，即将于1998年5月17-21日在华盛顿特区举行，提供政策、采购、指挥和工作人员专业人员若干综合机会，以赶上OSINT的速度。一个特殊的四小时的高级课程，免费给那些发送5个下属到OSS的98，涵盖私营部门信息来源和技术的变化，OSINT的概述，和关于OSINT如何可以扩大和加强现有的分类全源收集和生产的演示。主要会议为期三天半，涵盖了线上和线下OSINT、热点话题、价格、来源验证、联合行动和科技。三个附属会议对参加OSS '98免费:一个关于商业情报来源和方法;另一个由国家军事情报协会赞助，研究非对称战争;第三个项目是由前情报官员协会(Association of Former Intelligence Officers)发起的国家情报重点项目。在OSS '98的第二天，有一个为情报专业人员举办的国际招聘会，以及由DIA赞助的关于OSINT合同的半天SI/TK会议。超过30名DIA专业人士OSS '98的参与，以及DIA的半天活动，不应该被解释为对更大的OSS产品的认可。欲了解更多信息，请发送电子邮件至<[电子邮件受保护]>，访问，点击Events，传真(703)242-1711，或拨打(703)242-1700。这是一个亲政府的会议，隐私保护是有保障的。

尾注

1.

^1.OSS。是1992年创建的弗吉尼亚州股票公司，是世界上最重要的权威，了解开源情报的理论和实践，是一个关于国家和组织信息战略，信息行动和所有人的优化的领先战略智库- 源智能功能。其校长和员工向四十多个国家提供了培训。对此问题感兴趣的人可能希望访问，其中500多个国际当局有5,000页的参考资料，包括开源智能手册和开源智能阅读器。全球情报论坛OSS'98将于1998年5月17日至20日在华盛顿州举行，D.C。与单独的老年人课程，为期一天的招聘会和由Dia赞助的半天的SI / TK会议结合在一起。有关其他信息，请发送电子邮件至<[电子邮件受保护]>，访问，点击Events，传真(703)242-1711，或拨打(703)242-1700。每年有来自40多个国家的600多名情报专业人员参加，其中大部分是军人。

2.^2.1992年成立的母公司的创始人Robert D. Steele先生是总统的OSS全球，并收集所有OSS组主任。他曾两次被命名为Microtimes100名“行业领袖和无名英雄”名单�帮助创造了未来”，并在阿尔文和海蒂·托夫勒的《间谍的未来》一章中出现战争与反战：21世纪初的生存^圣世纪，以及其他出版物。金博宝更改账户在20年的国家和国防情报职业生涯中，Steele先生履行了秘密、秘密行动和技术收集职责，负责为高空侦察能力规划资金，管理进攻性反情报计划，发起了一个先进的信息技术项目，也是负责建立新的国家情报生产设施的高级文职人员。斯蒂尔先生拥有国际关系(里海大学)和公共管理(俄克拉荷马大学)的研究生学位，以及情报政策(哈佛大学)和国防研究(海军战争学院)的证书。他能说一口流利的西班牙语和基本的法语，目前在国家安全局拥有最高机密权限。

3.^3.Mark M. Lowenthal博士是OSS USA的总统，也是OSS所有组的分析和生产主管。他曾担任众议院常设情报特别委员会的办公厅主任(104^th在那里，他指导了这项研究IC21：21世纪的情报界^圣世纪．Lowenthal博士曾担任负责情报的副助理国务卿(1988-1989)，也曾担任国会图书馆国会研究服务处美国外交政策高级专家(1989-1995)。他是七本书的作者，包括美国情报：进化与解剖，是许多情报课程的标准文本，以及80多篇有关国家安全问题的文章和报告。ReportsReports金博宝正规网址Lowenthal博士获得了Harvard University的历史学博士学位。他目前在哥伦比亚大学和乔治华盛顿大学教授有关智力的研究生课程。1988年，洛温塔尔医生是总冠军危险！，电视智力竞赛节目。洛温塔尔博士持有绝密SI/TK许可。

4.

^4.休·史密斯，《情报与联合国维和行动》生存（36/3，1994年秋季），第39页，由David Ramsbotham爵士，“维持和平行动的分析和评估”情报分析与评估弗兰克•卡斯(1996)。

5.

^5.第一作者担任国家情报小组主席的1992年技术倡议运动会上，领导巴格达上空领航飞行的海军联队指挥官发表了评论。

6.

^6.练习在第88页的模糊条款中描述为21世纪做准备^圣《世纪:美国情报评估》(美国情报界作用和能力委员会的报告，也被称为阿斯平/布朗委员会)。情报委员会关于开放资源的两个关键发现是，美国情报界本身在缺乏开放资源方面存在“严重缺陷”，这应该成为“资金的首要任务”;与国防部的行动最相关的是，情报消费者不应向美国情报界提出任何可以“主要”由开放资源回答的问题。在未来，每个情报消费者将被期望发展他们自己的开源情报能力，并且只参考那些私人部门无法回答的问题进行机密收集。结合保护和减少政府机密委员会(Commission on protection and Reducing Government Secrecy)最初的重点，该委员会试图定义机密情报与开源情报之间的“交易成本”，这清楚地表明，“自由”情报的时代即将结束。我们预计，未来情报消费者将有机会要求重新调整预算，并对机密收集支出相对于开源情报支出的相对价值做出自己的判断。

7。

^7。开放源码软件业务运营集团总裁扬·赫林先生提出了这一实用的综合概念，将经验证的情报流程应用于非机密信息。赫林先生在美国情报界有着杰出的职业生涯，1988年，他在担任国家科技情报官后退休。他后来成为美国商业情报界的创始人，并负责为摩托罗拉、福特、，菲利普斯石油公司、纽卡斯韦公司、通用动力公司、西南贝尔公司和孟山都公司。在他数十年与企业和竞争情报专业人士协会的合作中，他帮助成千上万的人了解到，虽然信息可能会花钱，但情报会赚钱——也就是说，有助于实现目标。