e-Printse-Prints内容摘要
标题显示识别、监视和目标采集规划-嵌入MEF情报操作周期
作者类情报理论工作组
1995年5月
主 席主J.CDereschuk,美国海军陆战队
成员主RH.切斯少校JA.日大D公元前ClinemajorJ.G欧哈根市
论文类取有限高值RSTA资源支持各种战地活动需要自上而下规划、一致努力和指挥官同步情报操作周期
后台 :正在兴起的侦察、监视和目标获取资源为战地支配作出了有力贡献由战空控操作同时并发,支持从决策人到射手等一系列用户。除收集信息提高情境认知外,RSTA资产还促进多项战空活动:战空情报准备、标识和警告、情境开发、部队保护、战损评估、目标选择和集合排队鉴于这种多维能力,不再适宜将RSTA资产完全归到情报收集管理领域有限高值RSTA资源指令控制由指挥官负责,在整个MAGTF实现同步情报操作方法使用RSTA要求自上而下规划并统一工作
建议:为了监督RSTA任务支持战空支配的协调和任务分配,海洋队必须制度化MEF级协调局-侦察、监视、目标获取局由指挥官指导,委员会协同规划、协调和任务RSTA资源将把RSTA收集规划嵌入情报操作周期
官方文件 美联储和员工学院禁止或再生产本文件所有或任何部分
此处表达的主张和结论指自学院或
目录
LIST OF FIGURES........................................................................三
章次页
I.情况概述:恢复、
检测目标a
编程工具今天1-8
二.扩展作业句号9-18
三.新方向MEFRSTA协调
四.RSTAB PROCEDURES..........................................................34-38
V级EMBEDING串行规划
智能操作圈39-52
六.CONCLUSIONS..................................................................53-56
注解......................................................................................57-59
附录
A.驱动程序预设
UAV MISSION..............................................................60-64
.b.内线编程
NEW MEF SUPPORT GROUP............................................65-73
文献目录.............................................................................74-75
图表列表
图
开工情报流MEF
(第2页)
二叉G2作战情报中心
5页
3级转置假想:UAV检测目标
超出FSSL的机会
(第七页)
4级RSTA集合规划循环嵌入
MAGTF规划周期
(第34页)
ABSTRACT ABSTRACT
正在兴起的侦察、监视和定位获取资产对指挥官来说是一个重要的战斗乘法RSTA资产除收集信息帮助提高情境认知外,
智能备战空间
statications警告
-情境开发
-Force保护
attle损耗评估
定位目标采集目标开发
--Collection排队
attle管理
鉴于这种多维能力,不再适宜将RSTA资产完全归到情报收集管理领域有限高值RSTA资源指令控制由指挥官负责,在整个MAGTF实现同步情报操作方法使用RSTA要求自上而下规划并统一工作
不足为奇的是,协调各种RSTA支持业务能力需要复杂的协调和规划考量。在此期间,指挥官及其参谋人员必须自问:这些资产是否最能用于支持MAGTF、直接支持下属单位或两者?这些资产归G2或G3权限或由指挥官指定的委员会监督管理有机和非有机RSTA资产与监视和侦察中心、作战情报中心与作战行动中心之间应建立何种关系?由谁为RSTA规划协调,由谁提供智能检验集合策略支持运维RESTA操作同时并发, 支持从决策人到射手等一系列用户-哪些参数必须定义信息流,谁应监督传播过程以确保可用情报到达主子命令?
RSTA资产为战地支配做出有力贡献RSTA平台有限性以及规划和执行操作所固有的复杂性标志RSTA收集程序主管职责管理要求一致努力自上而下规划并同步RSTA周期论文建议组成MEFCE协调局-侦察、监视、目标获取局-监督RSTAB任务排序、验证、协调和任务分配关键主要参谋人员指南对同步情报和操作至关重要,他们双帽组成RSTAB由指挥官指导,委员会规划、协调和执行工作将把RSTA收集规划嵌入情报操作周期
恢复、监视和目标a
编码规划-编程用MEF
智能操作圈
第一章
情况概述:恢复、监视
ARGETAQIGING
触角图
战地系统频谱越复杂多变, 支持战地作业的情报需求从采集和关联战地活动到开发目标包都从天文增长从分析战损评估到近实时传递信息
向战术指挥官Clapper将军最近评论这些对情报的要求
情报收集、制作和传播周期必须压缩, 以适应业务周期支持攻击和restrike操作(2)
MAGTF情报收集周期必须量身定制支持操作周期以及MAGTF全方位运维和大火各种侦察监视目标采集传感器和系统或有机系统或附属系统或可用系统支持MAGTF挑战当前业务方式G2和G3必须扩大伙伴关系,以最大限度地提高有限RSTA资产所固有的多纪能力同步情报操作规划优化RSTA优势必须作为通信员优先关注问题之一指挥官提供自上而下方向,确保情报操作周期一致努力
理解RSTA规划收集管理的复杂性,以及协调员工规划对RSTA成功操作的至关重要性,考虑MEF收集规划周期内一般发生的事情历史情报收集管理过程往往无法完全整合目标获取必须指出,每个MEF目前使用不同的程序收集规划和管理、监视和侦察中心就业并开发传播架构以下概念主要基于IMEF命令元素和监视侦察情报组操作看吧
图1
MAGTF情报收集管理周期
指挥官有最终职责通过集中分配收集管理来确定、指导和协调所有情报收集指令员决定操作关键信息需求,即随后聚焦收集过程的要求传统上,MEFG2收集管理官和/或CRIMO调任,与SRIG命令官及其收集单元合作开发MEF收集计划计划基础是MEF指挥官意图规划指南、CCIRs、员工优先情报要求和战区情报准备IPB基础采集和RSTA操作-G2基础确定敌方可能的动作路线、意图、能力和关键漏洞IPB进程启动后,CMO(通常是SRIGS3)参加MEF员工规划会议,产生事件决策支持模板-遍历命名兴趣领域、目标兴趣领域和决定点
CMO与G2人情情报规划者、SRIGS3及其收集单元的代表和主要从属命令CMOs会面,以制定覆盖NAIs、TAIs、CCIR、PIR和收集能力漏洞的全面计划G2CMO在决定新采集努力需求前或验证高层次实现需求前,与MEF全源集成中心、图像判读单元和地形排商商谈,以确定MEF内是否有现成产品满足指令员、员工和MSC需求CMO还必须了解分派情报收集资产和制作机构任务的能力、限制和准备时间
有机情报产品和收集能力漏洞确定后,CMO/CRMO注册、验证并优先处理收集、开发和传播需求,以满足MEF和MSC指挥官对情报的关切。需要剧院和国家资产与机构将通过业务渠道向MAGTF提供收集重点、覆盖和/或制作支持
采集/制作结果流入MEF时,CMO/CRMO监测命令需求的总体满足度并评估收集策略的有效性使用不同类型的收集能力,以便其他来源或资产验证信息源收集策略确保冗余性,以便一资产损耗或故障可用另一类似能力补偿CMO努力近持续监控目标 通过同步不同并互为补充的国家、剧院和有机收集资产协调规划还允许采集器交叉交换并提供传感器对枪手能力以利用机会目标3 一般说来,收集的数据归并MAFC传播,作为全源成品情报然而,当任务基本性时,信息传递到战术层次供即时操作开发
MEFG3或总参谋长审查G2最后收集策略计划一经批准,SRIGS3和单个SRIG单元代表即开始详细任务规划并配有MEF适当的工作人员科(例如Force侦察公司与G3Air协商插入/消除需求,FAFA建立FA无人驾驶飞行器公司咨询MEF和空战元素空气空间管理控制HUMINT团队与MEFHUMINT分支及其直接支持单元合作规划者随时向CMO通报重大动态,但CMO不介入细节问题,除非需要用MEF员工元素解密协调完成后,SRIG单元准备各自的标签列入OPLAN附件B附录11(侦察监视计划)并提交CMO最后批准
SARC和G2运算.SRIG一旦部署后,即建立并控制监视和侦察中心(SARC),该中心离MEF作战情报中心近处。见图2战情情报中心 注意,除MEFG2管理部分外 整个CIC比SARC总的来说,大多数SARC人员没有进入SCIF的必要特殊情报许可很遗憾,这排除了SARC和CIC元素不间断地聚合源码(secret)和更高层次分类素SARC或紧接SCIF线外、易G2接入或位于战斗操作中心与CIC切入点之间的图2.两种布局都有功用,尽管最优解决办法当然是SARC由SCI清除个人组成,完全融入CIC或CIC以某种方式允许SCI和genser唯一清除个人并存(4)
SRIGS3通常是SARCOICSARC属G2/CMO员工识别范围,G2/CMO通过SARCOIC指导采集规划与操作总体情况允许平稳作业,但有时多任务能力资产冲突化成为G2G3和GE平面战斗元素之间的温和拖送确定这些稀有资源任务优先级的终局裁断权归总司令
信息流
部署收集资产-传感器控制管理排/强制侦察/UAVs-通过理论网流入SARC举个例子,考虑UAV信息流UAV语音报告可用各种理论网向ACE、GCE和FSSG提供或向UAV直接支持单元提供远程视频终端无人机收集的易变目标数据可输入MSC预策划无人机任务可转用于支持展开的战空事件时间不允许咨询SARCOIC和/或G2CMO转值任务时,转值权可立即从MEFCOC观察官-指挥官直接代表-通过与G2和G3观察官协议产生图3转换预策划无人机任务 描述无人机执行三次附带任务Reports从预先策划收集任务开始,无人机检测机会目标并报告SARC启动快速目标选择过程G2G3和Force消防协调中心UAV留站提供即时后击BDA高超情报定位同步操作 优化RSTA资产附录A详解移位任务事件
Reports地面传感器报告还输入SARC,并用SCAMP排元件分析并传递CIC/MAFC一般说来,SARC和CIC相隔一扇门,硬拷贝报告由CIC手递CMO、G2操作官、MEF所有源集中心分析员和/或目标情报官快速审查当前战区的报告基于易腐性内容,可判定立即将信息传递COC和FFCC/目标部分供目标审议在有些情况下,信息可进一步分析,与其他来源整合并嵌入下一期出版的MEF情报汇总G2操作官通过最快捷方式直接向从属G2传播信息:电话、广播网、局域网、情报分析站、联合部署情报支持系统或信使
Reports强制侦察队报告或直接通过理论网输入SARC或先流(或同时流)到邻近侦察操作中心强制侦察元素SARC整理数据并传递SARC到CIC/MAFCReports上文详述的SCMP报告过程相同:报告可立即接收动作/转发G3/COC,与其他来源进一步分析,和/或可立即传递MSC易损信息
运行期间,CMO和SARCOK持续更新采集策略,基础为敌情、集合输入、指挥官指导、主控焦点、操作策略、附属单元收集需求和未来操作结合当前学说运算规划,MEF收集计划用72小时周期工作,并每24小时通过记录消息流量更新MEF集合运算消息
第二章
扩展句子运行
服务相关和国家级开发
MEF集合管理程序第一章描述的工作相当顺利,MEFG2CMO只处理有机SRIG资产然而,过去几年来,国家一级的多项发展动态和MEF命令元素操作期间作用的重大改变极大地扩展了RSTA资产雇用章程,并促使审查RSTA管理MEF:
MAGTF目前频繁使用联合和联合力量操作,在服务级、剧院级和国家级获取宝贵的RSTA传感器和资产
I MEF作为索马里统一特遣队运作,在联合人道主义行动期间经历独特的RSTA规划
maGTF继续作为JTF或CIS和MEF级演练部分总部(MEF打战者)进行演练,总结RSTA领域的经验教训
正在为角色和任务展开的战斗造就出乎意料的RSTA意外财宝:许多国家收集平台在苏维埃峰值期间为侦察和监视独家配置数个收集平台拓展了其包机,增加资产无障碍性,并更能响应服务互操作性问题(5)
后DESERTSTORM操作、剧院和国家资产与机构重心开发支持措施从战略到操作和策略层次国家机构努力在服务级和组件级教化收集管理知识,用专家库协助服务收集规划与操作,教育服务局国家社区支持作战指挥官的能力期望端状态服务/构件开发剧院和国家管道,并随后提高国家情报界成功支持未来作业的能力
最新国家自上而下战略RSTA获取升级强调联合互操作性并精简响应时间和RSTA传感器和资产的无障碍性重点强调传感器对枪手收集平台能力,NRT下行连接常用基站
陆战队1995-2005年中位威胁估计表示UAV技术将稳步推进,并整合多光谱传感器技术以增加目标检测、识别和获取(6) 表示海保情报业务规划者必须进行更大程度的协调,以更好地利用增强的潜力并随着近实时传感器对射手能力提高,直接向战术指挥官传递信息的需求和必要性增加陆战队必须搭建前端需求下行链路模块 通信设备 带宽
任务、培训与预算约束迫使海保队领导层对填充单子、培训实施和分配用于特殊项目或能力美元做出硬性选择海洋军团多年落后于其他服务局:有机采集能力、为更多RSTA传感器供资以及训练有素收集管理人员海洋军团必须重视本场优先级,坚定承诺增生有机RSTA能力,并增强与其他服务机和剧院/国家传感器的连通性和互操作性最起码应包括开发海洋陆战队内核心采集管理员并参加正式CM培训课,如Ft精良军校Huachuca亚利桑那州(7)
MAGTF标准收集管理操作程序已超载,不足以快速、明智和安全同步运算序列内有限高值RSTA资产使用需要新的理论程序控制、管理和整合RSTA资产执行教义修改的关键是指令员和运算符知道建议正确性,纠正定义问题并有助于提高任务完成效率
不论非正式工作关系多优异MEF命令元素工作人员、RSTA生成复杂性和收集同步授权采用新学理学方法上节概述的重大动态突出显示国家社区处理RSTA挑战方式的变化,以及明显要求海洋队与资产采集、管理和就业变化同步MAGTF情报操作周期内有特定领域直接受 RSTA革命影响
MAGTF目标区
通信情报系统架构.支持情报作业所需的通信架构(收集、报告、处理和传播)大为扩展新建情报工作站/系统通信能力增加访问各种RSTA资产但这些进步也增加了互操作性和连通性需求常因多用户分享有限电路而超载理论网仓促工作变通方法实现战时作业连通性,而战时作业可能不可行。G6和G2在开发情报系统架构时比以往任何时候更加必须联合努力,以确保高值,适当用户以适当形式及时接收易腐化信息了解附属支持RSTA平台的独特通信需求对确保兼容性和互操作性至关重要。多党及时传播信息情报冗余通信路径需要更新情报系统架构有限卫星通道访问权、频带宽度和通信资产(radios接收器、移动地面站、远程接收终端)等硬选择权由指挥官负责,并反映他的操作概念、主工作焦点和成功愿景
资产分配管理.顶向下规划必须确定高值有限RSTA资产分配需要统一MEF层次的努力,以负责和明智地管理资产。不可单是G2责任指挥官意图/指导加上未来的作业规划必须框架过程,情报和行动规划者必须分担同步职责RSTA操作的复杂性和同时性要求协调管理,以确保命令成功和产生结果
声音管理覆盖规划和执行阶段快速展开事件战斗空间 需要决策步调举例说,响应性灵活决策能力在权衡RSTA资产从预分配任务移位支持即时目标开发的后果时至关重要问题不在于情报操作取最大值资产实现结束状态鉴于RSTA资产稀缺高值,指挥官有责任根据其成功愿景判断风险与增益
资产整合操作周期.附加和/或支持RSTA平台必须完全整合到情报和操作周期中,同时认识到工作人员科对每项资产进行必要的规划举例说,G2CMO几乎不可能密切介入空域管理固有复杂性,而空域管理在运空资产操作规划中固有,而同时仍试图编程冗余多源MEF采集计划考虑需要什么将附属P3-C分队整合到情报操作周期MEF指挥官及其工作人员和MSC接收P3中队操作简介学习平台的能力和局限性,并集思广益最优化地将RSTA资产整合到情报操作周期构思可行概念后,开始协调计划P3-C操作与MEF战斗空间活动整合P3-C要求G3航空官从请求通过渠道提供资产支持时起即全面参与G3航空官必须确保P3驾驶员和机组人员融入作业规划并参加必备简报最优方式是及早交换或识别联络官G3航空官执行必要的规划/培训,确保P3-C机组人员熟悉:MAGTF空控系统频率、呼号、空气空间约束和控件由G3航空官和P3LNO规划管理G6和G2系统干事与P3情报通信代表密切合作,确定独特的通信需求并规划所需网、卫星信道和加密需求建立适当网站连通性并确保系统兼容性并识别成功P3-C集成操作所需的额外MEF支持G2操作官、CMO系统官和G6确定P3-CNRT信息的时间敏感传播需求,以及从P3收集工作获取集成情报传播路径G2向P3机组提供独特的USMC情报采集报告要求和程序,提供责任和利益区情报简介并委托ACEG2执行P3-C实验汇报(8)
G2CMO和SRIG协调图像判读支持需求,并判定摄影实验室或磁带调试设施/设备需求飞机平台或机组人员实体安全可能是一个问题视平台相位(良性低威胁网站或高威胁网站)而定,G2可能需要与其他MAGTF机构协调,为平台/机组制定安全计划(9)
很明显,规划仅此一种资源涉及每个MEF员工科、SRIG和MSC支持所有周期只有MEF级协调确保RSTA资源在MAGTF操作中成功同步
OPSEC、OPDEC和目标同步.RSTA收集计划一经起草,G2CMO必须确保支持指挥官规划指南、回答关键信息需求并支持当前和未来作业需求平衡行为需要持续协调、优先排序并消除收集、目标选择、安全和其他作业计划冲突关键资产收集领域可能对目标获取或另一个区域I&W同等关键使用RSTA资产面向特定采集区可能不利地影响MEF操作安全或操作欺骗计划玩家必须了解情境并协调RSTA每日调度以确保最大目标值取自资产资产被视为支持欺骗操作或帮助OPSEC
保留当前课程的危险
RSTA新波资产为MAGTF指挥官提供诱人潜力然而,有效就业需要综合MEF员工协调任务规划和执行因素必须协调,以免忽略任何一个关键标准G2CMO、SARCOIC、SRIGs3单机和/或MEFG3试图用ADHOC方式协调RSTA操作的复杂性和复杂性因各种原因,规划有时在真空或随机操作中进行密钥玩家可能被留置不知情或只有RSTA策略片段最终会下降任务执行举例说,不当协调可能导致:
无人机支援提取一支部队侦察队
/无卫星通讯通道分配/可用特殊操作队
serE计划开发不求生存、逃难、阻抗和逃生,不协调提取计划
空格解冲突非操作
限制消防区或侦察操作区不传播到适当的指令控制活动
不明任务分派或采集指令提供给RSTA资产
带宽或连通性不足计划向MSC传递信息
如果目前的MEF采集计划和程序不适应挑战,海洋队在发展学说、系统和能力开发新波RSTA潜力方面有可能比其他服务队更落后情报、操作和通信干事必须条件同步综合RSTA收集规划保证最大化指挥官资源 实现任务完成及时向MAGTF传播成品情报并允许易腐化信息到达NRTMSC
第三章
新方向MEFRSTA协调
理论变换
考虑RSTA从国家到策略的发展并审查常备MEF收集管理程序很明显,MEF对RSTA收集规划方法需要从理论上修改.新学说必须将RSTA收集管理嵌入情报和业务周期拟实现此目标的地点是通过机构化MEF监督、规划管理板-侦察、监视、目标获取委员会或RSTAB常务板应主要由MEF命令元素关键工作人员组成双帽可减轻对额外人员需求,不增加层指令控制
考虑在工作人员内部组成指导委员会前,是否有任何现有结构可建有两个框架主要用于联合行动:联合侦察中心(JRC)和每日航空侦察监视会议(DARS会议)。RSTAB将合并JRC作业的目的和活动与DARS采集管理-MEF级棋盘从短期和长期看,这都能更好地准备MAGTFs联合联合RSTA协调管理最为重要的是,MEF层次板组成后,镜像联合板促进海洋指挥官和工作人员工作理解并复杂联合RSTA收集过程反之,在联合市场面临高度竞争中介时,它们更准备表达和保证海洋定位和采集需求
JRC和DARS简介如下RSTAB显示为有吸引力的替代方法,费用微薄,但大增命令
联合侦察中心.联合侦察中心的职能是监测分派或支持RSTA资产的作业状态,确定优先级支持当前或新的收集需求,分派RSTA系统任务,与AOR内的其他作业协调并消除冲突RSTA任务,评估任务风险与情报增益并监测持续作业(10) 本质上JRC是剧院RSTA管理脑中心JRC概念尚未在MEF层次实现G3SARC和G2/CMO实现功能并发然而,典型JRC活动正是那些需要命令实现情报与操作周期统一努力的活动
联合环境RSTA操作的另一个协调机构是联合部队指挥官任命的联合空军部分指挥官(JFACC)。JFACC职责通常包括:
.规划、协调、分配和分派分配RSTA
资产生成可用基础JFC分配决策.后继
JFC指导并协同其他服务组件指挥官,JFACC建议JFC分配空中飞行
短期安排中,RSTA部队也可附属于战术控制授权的从属命令(11)
海洋指挥官需要了解JFACC管理RSTA作用:MAGTF指挥官向JFC提供三大类飞行之一远程侦察,通过JFACC分配任务(12) 当高级航空侦察系统F-18和中远程UAV输入海队盘点时,指挥官必须了解他们向JFC提供的有机RSTA能力JFC为这些高值飞行支持-在某种程度上MAGTFRSTA利益集团、海洋指挥官和规划者-必须理解RSTA平台的能力和限制,在表达MAGTFRSTA需求时要雄辩持久化,并准备在有机支持耗竭时要求额外JFCRSTA能力
每日航空侦察会议DARS大赛.DESERTSTORM实施期间,该集合管理组是优先排序和协调联合采集和锁定需求的地点DARS会议每天集合收藏家(平台专家)和收藏管理人员审查剧院收集计划,分配组件访问剧院收集平台并优先收集国家采集系统会议定时后传联合目标委员会日志排序包括JTB图像提名,用于攻击前验证、攻击后BDA和目标开发DARS端状态是优化RSTA资产支持JFC和组件运维需求
DARS有两个缺陷第一,它一般关心剧院和国家一级的RSTA资产所有构件都拥有可支持JTF的有机收集能力这一事实没有得到充分利用。联合收集管理员参加空军蓝旗系列等和平时间训练功劳(主要航空任务定位演进),DARS概念自DESERTSTORM行动以来已扩展演进式DARSCONOP不仅验证并优先收集剧院空气并满足国家高压侦察需求,而且组装CM组考虑每个组件的采集作业和重点,包括SOF以这种方式,近邻作业单位知道它们的收集重点相似,可协调收集工作以优化资产并从彼此RSTA任务中得益
DESERTS时代DARS会议第二个缺点是,其主要角色主要是情报人员,很少从院外作业方面参加。DARS开发的大多数RSTA规划后来不得不与J3方协调并消除冲突如果关键J2和J3规划者同时参加同次会议并同步操作本可实现更好的时间管理
多位情报人员从DESTERSTORMDARS经验中脱身,健康尊重RSTA规划嵌入情报运行周期的价值然而,当持有操作经验的陆战队人员转接或退伍时,许多宝贵的教益也随之消去。magtivs目前正面临串联危机 RSTA协调规划海洋团必须制度化同步情报操作管理RSTA资产,以维护并发扬JRC和DARS固有最佳监督原则
卫士训练和作战部署中,MEFG2s继续扩展DARS概念海军、空军和陆军操作员往往比海洋指挥员和操作员更精通并精通RSTA规划操作器采集管理者和其他服务操作者默认RSTA规划,而海洋操作者往往想留在G2域内(13)
MEFRSTAB
拟议的MEFRSTAB将加入DARS所体现的情报搜集和定点监督以及JRC固有的作业任务规划并使之制度化复制规划周期MEF有可能在联合场上经历,每日RSTAB会议安排在MEF目标板相会后(第四章详细程序)。RSTAB(假设DARS和JRC职责)实现MAGTF格式DARS会议的目的,并减轻JRC单型MEF层次结构的需要RSTAB将立即为MAGTF指挥官获取指令控制益惠指挥官通过委员会明智地分配有限资源,以最大限度地支持RSTA实现任务成功单从配置观点看,RSTAB系统化不会累赘,因为大多数角色(LNOs和SRIG人员除外)都居住在MEF员工中。最后,通过在MAGTF内部对RSTA监督实施理论方法,海洋指挥官准备接受RSTA任务管理的复杂性-通过JRC、DARS和/或JFACC-联合或合并环境
要确保RSTAB在协调RSTA收集规划的正确时间一个地方拥有合适的人员,下列董事会成员至关重要(为个人时间管理起见,出勤指南如下注提供):
恢复、监视、ARGETACUSI
网际网际网际网路DEPUTYG3,RSTAB主席网际网际网际网路
sigCO(或 Intelligence指令)
G3空军官
G3未来操作官
G3/DEPFFORSIONEFORS协调中心
G3目标信息官(注1)
DEPUTY G2或G2操作官
G2PlansOffior
G2collect管理官
G2目标情报官(注1)
G2信息系统/ARCHITEROPER
G6操作官
RSTA资源liason办公人员(注5)
s或collectmans从MSC或
(注6)
国家知识支持队代表
注1金博宝正规网址目标信息官或目标情报官的参赛为现场目标问题所接受
注2: 或副G2或G2操作官可参加,视哪个最能了解情境而定
注3G2规划官在操作规划期间增强G3未来运算工作,并在CMO董事会会议前完成大部分协调工作G3副手未来运算和/或G2CMO代表他的利益
注4G2系统官G6操作官执行联合架构规划最能理解RSTA操作情报规划者应参加
注5:每个支持或附属RSTA资产必须提供LNO
注6:鼓励海安会和/或附属单元的CMOs和/或LNOs参加
RSTAB成员
代理G3.董事会由副G3主持优化情报与操作整合代理G3提供RSTAB规划、协调任务背后的一拳重要的是,RSTAB关键成员来自G3内部(Air、Forcefies、目标资讯和未来操作官)。副G3对G3工作人员的具体指导将大大减少董事会其他成员花在协调复杂RSTA任务规划与G3各科的时间和努力副G3监督MEF将RSTA收集规划嵌入操作周期的努力
SRIG指挥官或情报营指挥官.执行陆战队重构SRIG计划前,SRIG指挥官和/或S3支持组(老SRIG概念下)或情报营指挥官(新重组下)常任RSTAB成员备注 情报营概念有价值看吧附录B新情报营拟议任务说明和指挥和控制概念
MEF有机RSTA收集资产大都存放在SRIG内此外,SRIGS3(旧概念)或情报营CO(新概念)作为OIC监视侦察中心正因如此,他将密切参与有机集合资产的能力、限制和运作状态此外,附随RSTA资产LNOs也可以定位在SARC内指挥官判断附机RSTA平台在哪里最支持MAGTF:总体支持MAGTF并设在战斗作业中心、战斗情报中心或SARC-或直接支持MSCSARC OIC代理RSTAB的单元{Force侦察公司/图像判读组/Topistic分队/HUMINT公司和传感器控制管理分队}备注 最近的力量结构变化 将UAV公司置入航空结构操作控制继续与MEFCommander并用MEFG2员工识别UAV公司人员仍将参加MEF-SRIG团队UAV元件将完全融入MEFRSTA规划操作中,并持续操作MEFSARC下行链路(14)
G3航空官.多RSTA资产或空平台或依赖空气插入、提取和锁定操作G3航空官必须积极密切地参与RSTA规划和执行.举例说,他必须协调MAGTF航空规划工作以确保:RSTA航班定时协调并出现在ATO上空域约束解冲突CEOI文档频发 通信移位 加密引导 向RSTA员工/LNOs提供空控程序向RSTA驾驶员和机组员介绍金博宝正规网址并充分协调航空客服支持措施(如加油、基地和再补给问题)。G3航空官参与监理会将RSTA规划嵌入空气分派操作周期
G3未来操作官.未来操作官作为关键棋手,强制RSTA规划者平衡未来和当前操作的收集需求未来作业侧重于友敌行动/反应的可能路线,从而驱动未来RSTA收集规划未来操作官与G2计划官合作,并协调/或消除与RSTA任务的业务安全操作和操作干扰操作参委嵌入未来运营周期内RSTA规划
副消防协调官G3.副消防协调官为RSTAB带来更多操作和定点深度会议期间,Force消防官集中处理为近深入作业定时RSTA收集工作他熟悉RSTA全天站点资产,这些资产可帮助火力策划和反应瞄准受限消防区、侦察作业区和受保护目标列表的建立和消除冲突是其他关键事项,需要部队消防协调,并会向委介绍情况FFC干事参与RSTAB,成员侧重于指挥官目标优先级,并让RSTA向MAGTF目标获取规划提供情境感知
G3目标信息干事.个人协同G2目标情报官深入RSTA目标获取方面,帮助优先收集目标开发、验证(攻击前)和BDA持续协调G2TIO保证及时准确情报识别并满足消防支持规划需求参加董事会工作将目标周期嵌入RSTA规划
副G2或G2操作官.或副G2或G2操作官作为高级情报官参加棋盘,为每次会议提供所有G2操作的情境感知
G2计划干事.G2计划官与G3未来操作协调,定义情报和收集需求支持未来计划执行官还与G2CMO密切合作,确保72小时操作得到RSTA采集操作支持
G2集合管理器.RSTAB归根结底是CMO收集策略的证明基础为了精简RSTAB协调并限制RSTAB每日会议长度,CMO工作人员与员工(以及G2分支)持续规划协调RSTAB每日日程中心内容是审查并协调72小时RSTA集合消息基于指挥官日常指南和信息需求,此消息分派所有有机资产和附属RSTA资产的收集优先级和任务识别单个任务assigns exploitation/production responsibility!细节传播路径收集资料并完成情报(15) 从此消息中,董事会成员产生单项任务,对任务实现至关紧要,他们将协调集合指令草稿反映同步情报和行动规划,CMO必须持续了解情境并深入理解指挥官意图和CIRsCMO确保MSC优先情报要求和收集空白点提交RSTAB处理和MEF收集计划考虑MSC优先情报要求和收集空白点CMO辨识MEFRSTA收集能力的所有漏洞和上传命令链前向需求可请求附加RSTA平台或从满足MEF要求的国家资产收集情报CMO协同G2操作系统官确定情报架构需求支持RSTA策略保证RSTA平台与MEF系统互操作性并开发传播计划按需向MSC提供RT或NRT信息,并编译情报给MAGTFCMO协同SARCOIC和RSTALNOs保持对收集平台可用性和能力状况的了解CMO嵌入运算周期内收集规划.
G2目标情报官.G3目标信息官G2目标情报官执行目标分析并维护全源BDA聚变单元,其中包括整合国家一级的收集/报告G2TIO帮助确定支持RSTA运维RSTAB参与强调目标信息收集规划
G2系统干事.没有G2系统操作官和G6操作官协调,RSTA规划可能被浪费金博宝正规网址这些人检验连接性、互操作性以及与使用各种RSTA资产相容性问题中心协调向MSC或附属单元提供NRT反馈的可行性Reports测试通信路径、数据链路或系统 MagTF接收某些数据、采集产品和/或报告RSTAB提高持续认识RSTA通信情报需求C4I嵌入操作周期
G6操作官.G6与G2系统干事密切合作,确保支持RSTA收集周期的强力综合冗余命令、控制、通信计算机计划G6和G2确保会议期间和会后进行的适当协调反映在通信-电子操作指令和其他通信规划中所需带宽、卫星通道、数据链路、安全局域网等已确认支持RSTA就业并标注所有潜在显示阻塞器,推荐替代物或工作替代物提交
RSTALNOs.MEFCE为每个附属或辅助RSTA资产需要一名联络官金博宝正规网址LNO辨识平台对MEF规划者的业务需求,并协调具体规划考量(嵌入式网站、加油需求、维护问题、任务规划标准、通信/情报架构和处理需求)与累进式MEF员工LNO成员向规划者介绍平台支持任务的能力和局限性
MCCMOs或LNOs.海安会每日通过集合聚焦消息向G2提交命令要求(16) 然而,他们出席RSTAB每日会议可能澄清或改进收集需求,应予以鼓励很显然,有时总部间距离使他们无法每日参与RSTA规划嵌入MSC情报操作周期.
国家情报支持队.NIST增强MAGTF运算时, RSTAB派有一名代表NIST代表观察MAGTFRSTA收集规划过程,理解指挥官的工作重点,并记录有机/附属收集潜力G2CMO识别收集空白时,NIST代表向董事会简要介绍国家资产或采集/制作工作可用性和能力,以支持MAGTFRSTA规划他还使董事会了解国家收集焦点MAGTF操作,并显示其他Service和Steople集合优先级与或可支持MAGTF需求参委嵌入全局感知
聚焦MAGTFRSTA规划过程
RSTAB:命令控制视图
基于手头任务组织资源是命令控制函数RSTAB最适宜支持组织理论(FMFRP15-3定义)类似地,虽然不总如此组织化是重要的命令控制工具RSTAB组织化为指挥官管理RSTA资源的工具监委集合MEF工作人员和LNOs的专门知识,对RSTA任务进行监督和协调,同时执行指挥官指导指挥官通过RSTAB为RSTA规划和操作建立统一命令和一致努力董事会本身没有权限委托副G3日常监督和管理权均来自指挥官指挥官保留对RSTA管理的责任,并担任每日72小时RSTA收集作业消息的最终仲裁员
第四章
RSTAB程序
RSTAG综合协调规划显示图4.本节详述规划周期
运行期间RSTAB必须每日相聚支持RSTA协调并同步所有情报和操作周期下24-72小时ATO周期前进展过快平时MTB会聚之后约一小时时间(准假、协调和工作人员规划时间)最优安排RSTAB每日会议时间注意,在联合环境内,DARS会议安排在JTB会议完成后不久,以便决策传递DARS收集规划类似地,下24-72小时MTB提名必须结合情报收集、I&W和/或欺骗操作等活动的提名纳入RSTA收集周期
RSTAB每日会议开场概述过去24小时RSTA结果G2分析师简要概述当前敌情G3概述当前和未来的运维更新CCIR和PIR简介规划者注意指挥官的意图并集中主要收集工作G2CMO三大RSTA规划周期套取72小时RSTA集合操作消息:RSTA操作正在进行中,48小时外核准操作和72小时外拟议操作
CMO会议前发文:该消息作为每日日程的切分
CMO简介当前RSTA运行24小时,他注意到对发布消息计划的任何修改72小时规划周期下,这些RSTA操作提前两天向董事会简介,目前完全协调任务处于执行阶段。后48小时RSTA采集计划简介-计划核准为RSTAB前一天72小时计划最后,CMO介绍拟议的RSTA计划72小时外出其中包括最新指挥官意图、信息需求、未来作业、任务分析、对潜在敌活动假设、业务需求-如OPDEC-MSC采集焦点和前文采集结果
RSTA运行中24小时.RSTA计划执行当日简介,RSTAB成员如有理由请求修改可修改举例说,FFCC和MSC代表请求UAV直接支持GCE,其依据是显示12小时内有重型车辆移入AOR并有可能与敌交火Reports或G6报告未来6-10小时无法访问卫星,并正为stretsTA特定资产寻找替代通信路径
两天计划.调整24小时计划后讨论48小时计划(72小时计划前天批准)。参与协调规划的每个成员可表示成绩,突出任务规划中问题领域支持P3-C定时飞行最后视点对接任务 支持一支侦察队对48小时计划操作的审查确保P3-C上ATO,天气良好,插入区/平面相同并传播到侦察操作中心
RSTA对P3-C任务的额外需求可提交
3天计划.最后,CMO展示72小时收集策略,并简要解释驱动规划的因素现阶段所有RSTAB播放器都提供输入,任何修改都可讨论,路线重定向,目标复用,插入/删除计划复用,风险增益为每次采集作业考虑
RSTAB关键销售点之一是所有右翼规划者和操作者同时在同一间房中并协调诸如ATO调度表和订正ROA和RFA等变化认知工作人员直接和毫不含糊地从指挥官处获得行令,RSTAB主席副G3传递离散协调:Force Fires和G3Air对计划作必要调整并通知所需人员/单位G6可按需调整通信计划金博宝正规网址SARC/Intelligence营指挥官根据最终决定发布汇总单元/命令
RSTAB系统CMO对RSTA集合操作消息作必要修改后提交指令员最后核准MAGTF一经批准即知道统一命令和统一努力与RSTA规划相关联,协调侧重于健全的资源管理
RSTAB会议的目的不是执行详细、详尽的任务
规划金博宝正规网址成员协调更广泛的问题,例如审查任务有效性和必要性或协调/或解冲突RSTA操作OPSEC和OPDEC最重要的是,委员会为RSTA任务支持的情报和业务周期提供统一努力RSTALNOs、SRIG代表和董事会其他成员协调有限任务规划,RSTAB会议的努力焦点渗透MAGTF所有层次,并更容易实现作业和情报同步化(18)
RSTAB非部署环境
RSTAB作用在卫士规划中同等重要战前环境内,指挥官对APLANS和CONPLANS的指导生成情报需求并生成MAGTF内操作规划RSTAB规划并分析业务和情报需求,帮助消除情报漏洞,并优先满足CINC和国家一级的需求因此,可委托必要的机构和收集资源对经验证的MAGTF需求进行监测、收集并制作
指挥官必须确保优先情报需求得到验证并及时委托有关机构收集/制作
RSTAB开发应急集合问题集的任务中,指令员生成脱机集合包,并在国家一级验证,可按需“转向”。图像目标集系操作规划部署之键(集也可以平时收集,以满足有限规划需求)。危机爆发后 CPS可激活 完全集合启动因此,在部署有机采集能力前,国家一级资源已响应预先注册需求RSTAB加G4和G5规划者是开发反映协调操作需要的常备MEF需求的最佳管道
第五章
EMBEDING串行规划
智能操作圈
指挥官必须要求RSTA和情报活动与资产应用时间、空间和目的支持作业计划同步过程遍及各种军事行动,提供及时准确情报实现作业目标情报与操作集成 保证全局努力 对抗敌人重心 和关键漏洞.(19)
第二章回顾了MEF历史上是如何进行收集规划并遇到陷阱的利用RSTAB结构 陆战队有机会重温进程RSTA新思想
管理由指挥官负责提供自上而下规划指导并集中力量明智管理资源他通过RSTAB框架行使其权力,而RSTAB框架则建立情报与操作同步化本章侧重于指挥官的责任和进程,将RSTA规划嵌入情报和业务周期
命令控制
移动性、射程、致命性和信息采集技术提高继续压缩时间和空间,需要更高操作节奏并产生更多信息需求军队快速移动距离较远....................................................................后果. 流水快速变化的军事状态越快改变情况,越需要持续更新资料强命令控制.20号
三大基本指令控制元素资讯库.信息形式之一是对敌情报:获取情报、判断情报精度、处理情报并传播给MAGTF没有信息为他了解情况提供基础,指挥官无法作出正确决策。获取情报命令是指挥官的责任.(22)
RSTA命令控制OODA循环中作用的最佳例子:命令观察Orient决策ActionLoop
OODAlo观察阶段多功能多源RSTA计划基础IPB并协调支持作业所有阶段-保证指挥官观察将及时和全面性并减少成功敌人欺骗操作的可能性
观察后 指挥官面向点上手吧监委响应后,将RSTA收集规划与所有情报和行动努力相连接,向指挥官分析观察敌活动的含义和影响
等他面向环境后 司令官判定基于对收集努力和情报分析的理解,并基于对友好状况和作业规划的评估,行动路线RSTAB协调任务支持友好行动并开发敌情RSTA计划确保可生存性、可靠性、适切性、互操作性资产同步,持续重叠覆盖对指挥官至关重要的敌活动
决定计划后 指挥官执行流程动作化RSTA运维并提供RT定位获取和I&W命令观察RSTA收集工作 OODA循环循环重开
OODA循环的精髓是生成命令控制节奏的压倒一切的重要性嵌入多源多功能RSTA收集规划
指挥官如何使用RSTAB作为指令控制促进器有效指令控制目标之一是识别敌人意图、能力和关键漏洞指挥官最有可能通过明智管理并分派所有RSTA资源实现此目标RSTA有效使用可乘法优化友好强项,利用敌人弱项并对抗敌人强项指挥官对RSTA收集过程指针提供必备视觉,“在部队各部分间创建强和和谐行动。”Effort焦点指挥官对RSTA管理的责任为MAGTF提供工作重点查看数组资源时,指挥官集中RSTA资产,在特定时间最能支持任务指挥官指针内有战区图像 和成功视觉指导RSTAB集中、优先排序和协调RSTA任务的努力
RSTA目标
情报基础操作支持有效规划集合准确的战斗空间需要集中方向,各级命令同时行动,并在整个命令中及时发布信息
RSTA作业的首要目标是支持整个作业连续体的军事行动RSTA作业不单由主要RSTA任务部队执行,而且由附带任务或能力执行的其他资源执行。RSTA资源包括与敌机接触单位、巡逻队、防空人员、情报单位、侦察单位和附属联络官无论是规划空中侦察、海上监视或地面侦察,RSTA资源可用性和能力对军事行动成功至关重要。指挥官必须知道每个资产的特点并彻底权衡平台风险与所获信息价值26
RSTAB贡献
认真协调RSTA任务为制定计划和业务提供必要的信息管委会作为指挥官RSTA资源管理人确保:
ander指南和意图反映在RSTA计划中;
在整个MAGTF规划/执行RSTA任务方面一致努力
Meximum负责使用支持、附带和有机RSTA能力
Risk对增益计入资产就业
与OPSEC/OPDEC/EE规划协调
同步与空气,目标选择,情报和未来操作周期
规划就业RSTA操作向指挥官提供规划作业包括意外事件所需的最新资料
规划RSTA任务时,委员会寻找必要的信息评估敌国强势和活动、防御和攻势能力以及影响计划和业务的其他因素提供此信息的那些任务可提供I&W威胁或即时攻击并有足够时间作出适当响应董事会成员参与适应性实时规划当前作业和初步规划
运维.RSTA操作级支持包括:
监控重力中心OOB指挥官必须集中行动
收集敌防系统能力、位置和其他数据库的信息
收集作战或支持操作信息27级
策略支持RSTA策略支持提供细节信息(地形、敌情配置、OOB、运动、攻防能力),操作指挥官需要规划部队使用支持内容包括向战术部队提供目标检测和获取以及RT/NRT敌情情报(28)
RSTA嵌入情报业务规划
现代情报收集系统可积累大量信息信息必须相关、准确、分析、适当格式化并及时向适当用户传播(29) 只有通过RSTA收集周期与情报操作周期同步实现这一点
RSTA集合过程.RSTA收集过程包括:
--Disective:Captain的意向引导
sTA采集规划
执行集合操作
处理评价信息分析制作
--传播
--审查并更新结果和需求
方向引导.RSTA收集周期支持指挥官拟出状况估计、作业概念和作业计划在员工规划过程期间,指挥官将意向和信息需求传递委员会IPB基础采集和RSTA操作-G2基础确定敌方可能的动作路线、意图、能力和关键漏洞CMO协同委员会验证和优先收集情报需求,并集中RSTA收集工作支持指挥官目标至关紧要 RSTAB理解指挥官的作战情报需求 和他对成功的远见并开发敌情资讯G2CMO识别有机RSTA容量和漏洞、存取剧院和/或国家系统以补缺并提供冗余验证G6为强健情报系统架构提供保险,支持收发RSTA信息30
冲突开始后,指挥官继续提供方向和指导,驱动需求、重点优先排序和确定稀有资产分配
统一努力是成功引导和执行RSTA操作的关键指挥官为所有分配部队建立命令关系,包括RSTA资源SRIG情报资产通常普遍支持MAGTF指挥官可判定某项资产更好地直接支持MSC执行某项任务,并指示RSTAB实施所需规划
下级指挥官使用有机情报能力支持分派任务但是,如果MEF指挥官决定MSC有机情报资产也可以支持另一单元,他可选择委托MSC向另一单元提供情报支持(31)
规划.RSTAB规划永不停止,延展72小时规划周期综合指令目标指导 敌威胁 友好部队能力 系统可用性挑战成员之间只有彻底分析和有效协调才能确保RSTA任务支持实现指挥官端状态情报需求与收集能力相容, RSTA资产风险、响应及时性、资产可用性和适配性、地形影响和传感器能力等因素影响委员会选择和使用资源众所周知及时准确信息的同时,理事会必须考虑范围更广的各种因素。RSTAB在规划RSTA任务前先协调资产部署并确定所有所需业务支持需求生存能力必须评估整个RSTA系统-平台、传感器、通信和数据链路、地面站、处理设施、人员、操作者等不仅许多RSTA资产易损性,谨慎任务规划 智能任务是确保生存能力的主要方法(32) RSTAB还考虑RSTA可用资产范围、耐用性及其收集、处理和传播能力的其他运维参数
在制定RSTA收集计划时,委员会将合并多源多传感器资产提供准确可靠的数据,并确保信息覆盖和验证重叠系统赋值必须基于资产在整个计划范围内的能力和适配性举例说,数项资产可能能够对1个目标收集,但只有1项RSTA资产具有对2个目标收集的独特能力良好的规划确保独特平台与第二个目标相匹配分配适配性也适用于处理情报格式格式和内容必须是MSC实现任务需要/请求最重要的是信息如何接收、处理、整合和传播(33)
RSTABG6和G2规划者考虑传感器、数据链路、ADP和C4I系统互操作性、可靠性和可靠性适当规划对RSTA系统响应性、生存性以及总体战斗效率至关重要
在整个规划阶段,RSTA战略必须与未来运维紧密协调举例说,RSTA活动和通信结构性必须避免显示对敌主任务(OPSCE)。
与OPSEC考量并存运维问题RSTA任务大有潜力支持OPDEC规划举例说,RSTA资源可识别并定位成熟的OPDEC目标RSTA操作可监控敌机活动或对友情欺骗的反应最后,RSTA任务可能是指挥官欺骗计划的一部分:RSTA在欺骗区活动可能欺骗敌人实际友好意图(34)
需要剧院和国家RSTA系统时,指挥官必须记住这些资产受国家情报界控制委托国家一级的收集工作结果通过国家能力程序系统有机策略开发从MAGTF接收Reports海洋陆战队IMINT和SIGINT TENCAP允许接收图像、原始数据并处理报告及时性因情报纪律和竞合国家优先事项而异安全系统及其源码可能需要信息净化后才能向MSC提供指挥官通过确定常备应急收集需求并最优利用RSTA72小时规划周期,可提供剧院和国家收集/制作机构及资产并预先通知MAGTF情报需求
集合运维.循环中的这一步包括实际执行RSTA任务和RTNRT和/或及时接收处理生产点收集的信息这需要操作者、收集者、G2系统G6规划者以及CMO之间的密切协调先前通过RSTAB指令,采集器和规划器细微计划使用RSTA系统,以最优满足操作操作和采集需求多传感器平台/资产往往同时运行以提供重叠验证目标覆盖目标与火警特别认识到它为目标获取和开发提供的潜在作用当前操作官和MSC必须保持对RSTA运行状况的了解先前规划的情报通信架构证明关键值, RT接收策略级信息对I&W、操作潜力和目标获取都至关重要
RTRSTA任务信息输入MAGTF时,RSTAB向指挥官简介收集机会和反制取舍校委识别比较长长值继续收集情报即时策略值摧毁或反攻举例说,确定师部后,即立即销毁,或由SIGINT和HUMINT继续收集利用G2目标情报官和G3对口监听目标收集结果,反馈RSTAB,协助确定目标应否被提名攻击G2/G3目标官可推荐不攻击或受保护目标清单供指挥官批准(35)
最近联合战文贴切表示 需要识别目标攻击 近实时实战
目标选择在指挥官决定部署部队方面起关键作用RSTA收集即时支持目标周期所有阶段举例说,RSTA任务可检测潜在目标、注解异常或未定活动并捕捉现有目标发生的重大变化G3目标信息官和G2目标情报官密切持续监控RSTA任务,准备利用目标选择机会(37) RSTA资产回收冗余可能是识别和验证开发目标所必须的从RSTA资产套取还可能进一步识别目标选择目标销毁时,RSTA资产可能负责判断敌人对攻击的反应或提供BDA对MaGTF大火攻击目标目标干事向指挥官提供后续建议
处理制作.接收所收集资料是审计委员会持续关注的事项,无论是在任务启动时还是在RSTA资源返回操作基地后(无论是陆海空基)。RSTA部分资产拥有机载数据处理能力,可把所收集数据处理成原始情报(尽管生成成品情报可能需要进一步处理)。JSTARS就是一个很好的例子它可以处理它从机上获取的数据或数据连接请求者或数据连接原数据直接连接处理完成的具体地面站在上述两种情况下,信息可直接传递用户并按需接收站委早先开发强健情报系统架构的结果现在显而易见适当规划NRT和RT信息以正确形式及时输入正确用户
多系统不提供NRT信息快速检索信息或以未完成形式交付用户,或让全源聚合传感器与多源智能合并监委已计划及时接收并分发信息(信使、计算机、消息等)。目标在于确保
即时检索允许数据进一步分析、处理并综合到其他情报学科中向MAGTF部队展示全场战空图
传播.技术先进增强MAGTF传播潜力如前所述,一些RSTA资产向RT或NRT消费者传播所收集的信息这对于RSTA支持战地活动的行动尤为重要,因为在战地活动中,情况可能快速变化,易腐化信息可能在几分钟内失去实用性。实时规划和目标选择系统依赖这些RSTA互操作性和连通性能力
传播过程需要持续管理集合不相干,如果CM不保证请求的信息和情报归到消费者G2和G6干事开发传播网络,以指挥官和MSC需求为中心思想强健冗余网络是目标
情报遍历MAGTF:战术数据系统、无线电电路、无线电和卫星广播、个人信使、数字模拟媒体(磁带和光盘)、视频会议、电话、FAX、消息、远程终端访问计算机数据库和直接数据传输信息传播架构必须考虑到消费者接收安全或非安全信息的能力或公共用户通信可用性或原始或成品智能服务消费者需求形式和传播路径多样性强化C4I系统互操作性的必要性董事会必须考虑所有可用管道以最大限度地传播收集结果(38)
重校需求.信息接收、处理和分析后,RSTAB检验是否满足收集、目标选择和其他操作需求周期不完全,直到收集需求管理官审查资料和/或情报产品,确保请求消费者收到资料和/或情报产品,以及重要的是验证消费者认为满足需求
指挥官指导将每天重定向需求RSTAB每日会址确保RSTA任务统一和集中努力
第六章
结论
新兴RSTA资源体为战地支配做出有力贡献多维RSTA操作同时在以空间键支持各种用户同时促进各种战斗空间活动-不再适宜将RSTA管理完全归到情报领域有限高值RSTA资源指令控制由指挥官负责,在整个MAGTF中要求自上而下规划并统一工作,以实现对RSTA规划同步情报操作方法
G2CMO、SARCOIC、SRIGs3单机和/或MEFG3协调RSTA操作复杂性和复杂性的ADHOC/ADHOC/DUI集合管理器未能完全整合采集目标进程多资产资源未尽最大潜力使用,损及任务完成快速现代联合作业要求同步选择和收集周期并有近实时能力并锁定数据连接规划者与射击者,按需以可用形式交付NRT
MEF集合管理程序(第一章描述)在G2CMO完全处理有机SRIG资产时效果相当好过去几年来,国家一级的多项开发、MEF命令元素运行期间作用的重大改变以及提高RSTA访问MAGTF级技术进展大大扩展RSTA资源管理包此外,随着传感器对枪手能力提高,直接向MSC发送信息的需求和必要性增加
标准MAGTF收集管理操作程序超载,不足以快速、明智和安全同步运行周期内有限高值RSTA资产使用考虑RSTA从国家到策略的发展并审查常备MEF收集管理程序很明显,MEF对RSTA收集规划方法需要从理论上修改新学说必须将RSTA收集管理嵌入情报和业务周期拟议的实现点RSTAB必须由陆战队内部机构化常务板合并并制度化情报搜集和定点监督,体现为DARS结构以及JRC固有作业任务规划简言之RSTAB实现MAGTF命名DARS会议的目的,减轻JRC单型MEF层次结构的需要,并统一RSTA规划并集中力量支持指挥官控制战区
中短期实施MEFRSTAB结构更好地准备MAGTFs联合行动最为重要的是,组建MEF董事会,用镜像联合板实现相似目标,向海洋指挥官和工作人员注入工作知识,了解与联合合并RSTA采集过程相关联的复杂问题反之,在联合市场面临高度竞争中介时,它们更准备表达和保证海洋定位和采集需求
鉴于MagTF指挥官向JFC提供三大类飞行中的一种是远程侦察海洋指挥官必须了解JFACC在RSTA管理中的作用时高级策略航空
F-18侦察系统,中远程无人机输入海洋队盘点,海洋指挥官和规划者必须理解这些资源支持战空活动的强大RSTA潜力指挥官必须雄辩和持久地表达MAGTFRSTA需求,并准备在有机支持耗竭时请求增加JFCRSTA能力
关键思想变化实施- 特别是对抗情报操作周期- 命令操作员知道建议正确性、纠正定义问题并有助于提高任务完成效率诚然,RSTAB不是万灵药 ilsRSTA资源规划然而,在MAGTF层次上,RSTAB制度化是指挥官可快速获取实益的一大步
管理RSTA任务支持战地活动时的协调和任务分配,海陆队必须接受RSTAB作为一种成本效益高的理论方法在指挥官的指导下,委员会协调规划RSTA资源并分配任务的努力将嵌入RSTA收集规划到情报和业务周期中
海洋陆战队必须重新审视本领域的优先事项,坚定承诺提高有机RSTA能力,并增强与其他服务机和剧院/国家传感器的连通性互操作性
注解
1GenJamesRClapper Jr. Callenging联合军事情报JFQ华府国防大学Spring19944、94
2GenClapper95
3国防部联合PUB2-0联合情报支持理论to运维,(华盛顿特区:GPO,1993年10月)II-4-II-6
4 在独特部署环境下,IMEF建立了一个非SCIFCIC,SARC紧邻集合与目标官员这是一种最优协调搭建,为RSTA资产提供极佳环境感知可惜的是,鉴于SARC的大多数SRIG员工未被清除SCI,有机MEFSARC通常不会实际融入CIC这并不排除密切协调,SARC必须设在离COC和CIC最近的地方,以确保RSTA工作的一致性。
5 例如P3-C拼接重新定义其在海合区的作用他们热切希望与MAGTF联合培训,并为海安会提供极好机会同他们一起实践新建对接NRT视频能力向下连接UAVRRS,是新波RSTA潜力的极佳例子
6国防部 美国海军陆战队陆战队中途范围威胁估计,1995-2005Quantico,Va:Maritor情报活动,1994年10月,25-26
7 陆战队情报行进图向正确方向跨出一步军保团必须利用军队集合管理培训的丰富资源 而不仅仅是基本情报训练 if marineCMOs
8 例如,如果附属或支持P3或RF4以海洋航空资产为基地,MEFG2委托ACEG2执行任务汇报并将有关信息转发MEFP3远程连接ACE时,将规划替代述职程序(例如由中队S2发布消息!数据通过可用通信路径向MEF提供)
9 例如,在索马里RestoreHOPE操作期间,EP3机组从吉布提发射离美国大使馆近处可提供机密存储通信能力此外,由于机组人员没有用个人武器从CONUS部署,UTFU2保证向UNITF武库成员检查个人武器可能永远存在, 飞机可下游往返索马里或索马里bandit国家机组人员必须准备处理此事金博宝正规网址注意,这些是属于RSTA规划范畴的另一种协调问题
10国防部联合Pub-35侦察、监视和目标获取联合行动支持理论,(华盛顿市:GPO,1993年4月),III-6,III-7
11IBID三三四
12国防部United Pub0-2统一行动武装部队(UNAAF),(华盛顿特区:GPO,1994年8月),IV-6-7
13 空军BLUEFLAG演练Hurlbut场DARs演化成大演化焦点不单是剧院和国家空气员和高压资产多亏陆战队的持久化 组件收集资产也会向集锦简介上一届BFI参赛时,SOF代表甚至参赛DARS并概述业务概况会议期间,平台值班专家向委员会简要介绍了平台能力限制特别受欢迎的是JSTARS玩家有效复制他们的系统,以便组件玩家用传感器对射手模式使用系统蓝旗DARS添加SOF这些信息证明至关重要,因为MARCENT球员多次计划用本可由SOF组成的力量探测插件由共享RSTA规划,陆战队能够通过CINC任务SOF执行我们在该特定地区的采集报告要求释放MEF指挥官RSTA资产 允许他插入团队
14UAV公司从SRIG向ACE移动的参数似乎对许多人来说是一个讨论问题任何政策或学说反映无人机对机翼是ADCON, 仍然对MEF是OPCON, 并属MEFG2员工识别此外,理论必须确保UAV公司在SARC内部的持续作用(或IntelBn)并参与RSTA规划
15 ASMEFCMO,我开发适应式格式传递消息,它结合了美军集合偏重消息、联合策略空气请求和免费文本,为任务、收集优先级传播等提供必要的指导消息中还包括对部队侦察队位置的任何修改、额外的地面传感器定位以及MEFRSTA采集计划的其他修改
16 MCs向MEF日报即集合聚焦消息转发类似消息以美军集合聚焦消息为模式 向MEFCMO提供MSC收集焦点识别收集需求并缺收集能力并让MEF了解MSC收集有机资产的情况
17国防部舰队FMFRP15-3概念化命令控制Quantico,Va:MCCC,1994年8月,30
18理论上允许情报营指挥官离开会议 通知他的部队侦察排头完成与MEF工作人员的所有最终细节时不应遇到阻抗,因为RSTAB为统一努力和焦点打下基础,指挥官批准计划
19UP2-0IV4
20FFRP15321
21IBID1620
22联合2-0,IV-3,IV-4
23FFRP15-323-25
24IBID18
25UP-35I
26IBID附录A
27IBIDI2I3I4
28IBIDI3
29IBIDI
30 United Pub2-0IV3-IV4
31IBID四六四七
32联合Pub-35、II-10、II-11、II-12
33IBID二-10二-11
34IBIDI4
35UP2-0II-7
36FrederickRStrain新联合战JFQ,(华盛顿特区:NDU,Audumn1993年)
37绑定符,94
38联合Pub-35,III-2,III-3
附录A:Pre-PlanedUAV任务DIVERT系统
通过捕捉先进技术与能力当今武器系统所固有特征,下图显示海洋远征战空活动动态协调这些活动需要全功能综合情报/操作规划/控制单元海洋空地特遣队命令元素整合地面战斗、航空战和战斗服务支持部分各种活动和功能的能力以及当前和未来的战决运成功性下图突出显示MEF监控中心的重要性以及规划/控制活动的必要性,如侦察、监视和目标获取局
变换
无人驾驶飞行器接近完成预先策划光学情报任务(泛支持MAGTF),正从终端游转区沿指定的飞行路径行驶,并靠近便携式控制站交接控制点无人机飞行路径飞越飞地虽然未指明监视任务,但地面控制站人员不熟悉正因如此,并为了优化对战空间的认识,UAV任务指挥官建议内部驾驶员和载荷操作员-Captain/9910和Sergee/0861分别监测UAV日传感器设备(电视摄像头)和GCS系统提供的实时视频成像产品下行链路遥测显示开阔地形复合化,一般平面化,几乎没有高度松散和稀疏植被意外地GSS视频监视显示似编队装甲车以高速移动的清晰灰色信号检测后UAV有效载荷运算符立即通过主上链路控制(C波段)无线电链路信号UAV并改变日传感器范围从宽带向窄带剖面有效载荷操作员老练侦察观察者NCO-并激活白昼传感器缩影镜片突然地面飞行器运动时,UAV飞行路径稍为平面,有效载荷运算符的即时动作达不到试探标识尽管如此,依赖广度前向观察背景,有效载荷运算符知道UAV检测到选择目标并因此向UAV内部驾驶员和任务指挥员提供建议
无人机任务指挥官认识到这些疑似装甲车远不止简单偶然目标,而是实实在在威胁几公里外作业的地面小分队,调查飞行器的燃料状况,并承认机载燃料充足后命令内部驾驶员立即修改无人机飞行路径,允许继续监视这些疑似装甲车
无人机任务指挥员确认需要闲置无人机,并在此过程中无人机偏离预策划游域/监视路线任务指挥员首先协调UAV修改定位和高度,同时协调地面战斗元素直接空中支持中心(DASC)和GCE消防支持协调中心(FSCC),然后向MEFSARC建议UAV发现
SARC值班官确认消息并通知UAV任务指挥官继续仿佛已收到即时任务SARC监控官与G-3/G-2机构执行必备咨询,使用两个远程接收站中的一站监控GCS可获取的完全实时视频成像产品UAV重编程飞行计划不会很快与所有有关机构协调并连接到飞行器上,当它第一次飞转确认有效载荷操作者怀疑-这是四辆敌机高速飞行编队
确定阳性识别后,设在GCS的UAV任务指挥官提供目标描述、定位、行程方向和估计向MEFSARC和GCEFCCs行进率此外,根据内部实验的建议,UAV任务指挥官通知SARCUA限制闲置时间,原因是燃料有限,建议目标观察责任转移至载人机平台
SARC监视官通知UAV任务指挥官,所有有关方面都希望目标立即接触并指示与GCEDASC/FSC联系以协调观察和攻击责任水面观察不可能因扩展范围而实现,正如用海面手段攻击,即火炮/海面大火无法实现一样,出于同样原因。流水目标尚非地表大火范围,需要立即空袭,否则目标富饶环境将丢失
DASC和策略性空中作业中心协调2架F/A-18从空巡返回入港飞机必须跨行150公里,然后在攻击前获取快速移动车辆
幸运的是,战术空气协调器(Airborne)(TAC(A))飞机正在附近作业,并偏离协调近距离支持以协助攻击F/A-18s的首要任务非前方空气控制器FACA可获取目标并引导2FA18
经确认TAC(A)已购置移动装甲车后,DACC通知UAV任务指挥官观察关机完成终结无人机获取监控目标Reports两架F/A-18滚入敌阵并交付军械和TAC报告四辆装甲车被毁
生物编程
aRC专业服务组命令函数分析情报系统架构评估.Dumfries Va:ARC专业服务组,1991年6月
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