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可以atars修复美国的
战术侦察真空？
通过
马克·马立克少校
会议组9
索雷尔酒店
雅各布森博士
1995年4月18日
美国海军陆战队
指挥及教职员学院
海军陆战队大学
南大街2076号
海军陆战队作战发展司令部
弗吉尼亚州匡提科22134-5068
这是海军陆战队指挥和员工学院的正式文件。允许来自，抽象或复制本文件的所有或任何部分或任何部分本文件提供了适当的确认，包括提交人的姓名，文章和陈述：“在满足海军陆战队指挥和员工的要求时编写大学。”
本文所表达的观点和结论是学生个人的观点，并不一定代表海军陆战队指挥部和参谋学院或任何其他政府机构的观点。
介绍
从沙漠风暴行动可以明显看出，美国在战术收集资产上的投资并没有跟上其军事力量结构现代化的步伐。（1）
尽管海湾战争的评论家们普遍认为总体收集工作做得很好，但对分析的评价褒贬不一，而对分布的评价则是彻头彻尾的不及格。（2）
先进的战术空中侦察系统（ATARS）的即将运行能力应将海军陆战士弹起来进入美国战术侦察能力的最前沿，并帮助填补战术收集资产的空中。然而，单独的atars无法修复我们的战术智力真空。这种真空超越了我们缺乏物理收集资产。
海湾战争突出了较大的课程，了解到智力界，特别是在海军陆战队中，需要重新定义其文化思维。部分问题是人员配备，部分问题是设备。虽然新的人员配置目标和新系列平台将有所帮助，但它们不会完全解决我们的智力缺点。更基本上，如果我们要以同样的方式突破制作业务的模具，必须进行基本的变化。智能信息必须“推动”向操作单位。如果海军陆战队领域新的硬件在智力界的新文化思想中无与伦比，积极促进其产品的传播和利用，智力将继续在最高水平上积累，而沮丧和不满将以最低水平占上风。
国家问题
海军陆战队对美国战术情报能力的糟糕表现负有责任。在1990年8月我们唯一的战术侦察中队RF-4B退役后，我们海军陆战队有意识地认识到在我们收集战术图像的能力方面存在差距。我们没有考虑到的是，美国武装部队的战术侦察能力也将存在更大的差距。众议院监督和调查小组委员会在关于“沙漠盾牌”/“风暴”期间情报成功与失败的报告中说:
．..这些部门纯粹因为预算原因而放弃了情报平台，没有提供足够的手段来填补覆盖的漏洞。只有在充分考虑了对情报工作的影响之后，才应该做出退出情报资源或削弱情报能力的决定。（3）
这种短视的推理导致了短期的单役预算收益，而没有考虑对国防部整体作战能力的影响。高级情报人员抗议海军陆战队RF-4B的退役，但由于RF-4高昂的维护费用而被否决。这一事件的一个积极结果是1993年成立了国防空中侦察办公室。国防部(DOD)成立了DARO，以确保存在一个执行级别的机构，以协调和支持作战人员的战术、操作和战略需求。从理论上讲，国防部将以统一和协调的方式做出未来有关侦察的决定。然而，在沙漠盾牌/风暴行动期间，结果是中央情报局(CIA)、国防情报局(DIA)、中央司令部/J-2和个别服务情报部门的联合努力不足以阻止海军陆战队飞行员，以及其他军事飞行员，在没有足够的照片情报支持的情况下执行战斗任务。(4)
通过卫星、U-2/TR-1侦察机、RC-135铆钉联合信号情报飞机和新的联合监视和目标攻击雷达系统(JSTARS)飞机等国家系统获得的信息通常不会渗透到战术指挥官手中。(5)
国家机构通过使用国家资产填补战术收集资产空白的承诺被证明无法兑现。有两个问题限制了国家情报部门对作战指挥官的支持程度。
首先，一些国家情报机构似乎不熟悉或对战时指挥官的需求反应迟钝。（6）
这些系统的主要设计是支持国家指挥当局，而不是快速移动的战术行动。卫星设计用于监测相对静态的情况，如集结区或战略部队部署，而不是满足需要在数小时或数分钟内回答的战术要求。（7）
这种严重的不足导致无法提供响应地面指挥官要求的图像。（8）
杀手“将信息传递给扣动扳机的人”的本能在国家一级并不存在，因为它在国家一级不可能存在。正如任何其他远离战争迷雾或战场摩擦的官僚机构一样，我们的国家机构无法满足作战人员的需求。具有讽刺意味的是，终止有机侦察系统的部分原因是，“国家资产”将在危机发生时发挥作用。此外，我们很少用国有资产进行常规培训。我们再一次尝试在战时做一些我们在和平时期从未接受过训练的事情。鲍威尔将军表示，战区和战术指挥官对“在国家一级收集的情报传播中缺乏协调和及时性”感到沮丧。（９）
如果国家收集的情报不能提供给最需要它的人，那么我们花在国家收集资产上的数十亿美元就一文不值。
在危机中，唯一比不响应求助电话更糟糕的事情是完成要求的工作，而不进行传播。如果你的客户没有收到你的产品，那你就是在浪费时间。传播失败的总体效果与从一开始就不做工作是一样的。由国家情报机关制作并发送到战区的大量目标情报，都没有进入作战指挥官的手中。一份关于经验教训的事后行动报告确定，虽然没有隐瞒必要数据的计划，但利雅得的情报人员都有一种心态，即他们比操作人员更能确定操作人员需要什么。(10)
如果作战部队被战术情报淹没，这种心态可能是可以接受的，但从战争中吸取的教训表明，情况并非如此。许多例子表明，战术指挥官确实缺乏信息。当时海军陆战队第1师的指挥官米亚特准将多次要求提供第1海军陆战队员必须突破的防御障碍和雷区的图像。就在海军陆战队第1师团进行突破行动的前几天，他终于收到了详细的航拍照片。（11)
相反，一些战斗指挥官对美国情报系统的能力和限制几乎没有欣赏。这种缺乏了解限于大量可用情报数据到达战术指挥官的程度。（12）
战术单位通常收到的是为高级指挥官制作的最终估计和摘要，而不是计划战术行动所需的详细情报。（13）
情报部门负责教育作战指挥官的情报能力和缺点。当然，作战指挥官必须阐明他们的要求。情报官员的一个常见抱怨是，许多指挥官似乎不知道他们需要什么情报。然而，根据我的经验，军事指挥官都是有使命的人，他们对下达命令和告诉别人他们的期望毫无问题。在一篇硕士论文中，Kuszewski少校指出:“海军陆战队必须认识到一个事实，即许多指挥官不把情报作为一种个人的、固有的指挥功能来接受。”（14）
一名海军陆战队情报官员，Kuszewski少校声称，有关情报的问题围绕着指挥官的看法和期望。与其他参谋人员一样，参与情报官员教育和指导的指挥官对情报能力的欣赏程度更高，对他们的批评也更少。虽然我同意库泽夫斯基少校的观点，但我普遍发现情报官员，即使是受过教育和指导的官员，也没有完成任务的“杀手本能”。杀手本能是一种天生在逆境中茁壮成长的品质。拥有这种能力的人可以毫无疑问或借口地完成工作。如果一个请求不可能被满足，回答应该是：“我不能为你得到这个，但是我可以得到一个合适的替代品。”在这个词汇表中，很少听到“不”这个词。
装备的文化问题
比没有国家或战区资产支持更糟糕的是我们自己的情报机构无法提供足够的支持。总的来说，海军陆战队作战单位收到的战术情报并不令人满意。(15）
在海湾战争期间，航空战斗元素(ACE)情报官员提供的许多情报更新包括过时的信息，并且用处有限。（16)
海洋旗帜排名官员并没有羞于在海湾战争期间对海洋军团智力人员的表现有关。然后是Baul Van Riper的Brigadier General：
在我看来，我们没能在许多情报人员中建立起一种行动的心态。大多数人似乎专注于内部的“智力周期”。许多人似乎着迷于系统和程序，而不是向操作人员提供(或更多时候不提供)产品。（17）
我认为海军陆战队的情报文化天生就有缺陷。由于各种情况，它存在缺陷。一个主要原因是缺乏有机USMC收集资产形式的硬件。另一个原因是情报专业人员配备不足，声望低下。这两个原因共同导致士气低落和信誉低下。尽管海军陆战队情报部门装备不足，人员配备不足，但海军陆战队情报官员仍然缺乏一种无形的素质。我只能用“杀手本能”来形容它。这与男子气概或暴力无关。这一切都与无私奉献的责任有关，将团队置于自我之上。有杀手本能的人会找到一种合法的方式来打开这扇通往智能的“绿色之门”，而不是不断地推理为什么必须关闭这扇“绿色之门”。
在为5个单位部署期间的无数应急作战任务进行规划的同时，我的中队多次请求上级总部的情报部门提供照片图像支持。我们的要求一再被忽视，或者以照片“不可用”为借口得不到满足是可用但不容易获得。最后，我们派我们中队的照片翻译到附近的空军总部，他亲自交换照片。获得这些照片的责任落在了总部的高级情报官员身上，但他却无法说服自己去做他的工作。这不是一个单独的例子，而是一个模式的一部分，在一段时间内反复出现。问题不在于照片不存在，也不在于情报人员无法获得这些照片。问题是，负责提供目标照片情报的情报官员没有获取这些照片的意愿。他没有那种文化气质，没有那种杀手的本能，不能把工作做好。这位情报官员的心态似乎是，如果他告诉我们他拥有的东西，或者告诉我们他知道的东西，我们就会对他的价值有所降低。具有讽刺意味的是，没有按要求制作照片确实产生了这种效果。在沙漠盾牌/风暴期间，我们情报表现不佳的另一个原因是对有限的国家收集资产的竞争。 For example when tactical commanders did get information concerning Bomb Damage Assessment (BDA) it was not useful or required that operational planners make their own assessment on whether the attacks were succeeding and whether re-strikes were necessary. Lieutenant General William Keys, CG 2nd Marine Division, has stated, "At the strategic level, [intelligence] was fine. But we did not get enough tactical intelligence -- front-line battle intelligence."（18）
联队、师和旅指挥官的情报需求不能满足有机资产必须验证和优先级更高的梯队;很多时候，尽管他们的要求得到了验证，但在清单上却排得太低，无法由任务繁重的战区和国家资源来满足。(19）
很难想象有什么比真实的海军陆战队进入战斗更重要的情报:对敌人前哨进行突袭的LAV连，或试图计划进行近距离空中支援(CAS)或拦截任务的AV-8B飞行员。不知怎么的，我们的重心都变了。战术指挥官和操作人员已经习惯于在没有足够情报的情况下工作，因此他们放弃了试图解决这种情况的努力。我们人手不足的情报机构依赖这些外部来源收集战术图像，一旦获得这些图像，就没有充分传播出去。对于大多数空军战术战斗机联队来说也是如此。一位来自空军联队的军官说:
我最好的情报来源来自中央军事司令部以外的渠道。我认识华盛顿陆军情报威胁和分析中心(ITAC)的一些人，他们成为支持空军翼的宝贵资源。我还试图进入奥马哈战略空军司令部(Strategic Air Command)的第544中队，但失败了。我在兰利空军基地与第480部队取得了联系，但中央空军一直试图切断这个频道。（20）
不同的是，这名警官不惜一切代价获取了照片情报。相比之下，从华盛顿获取情报的空军军官和uss上的AV-8B中队拿骚他们无法从附近的航母战斗群获得情报支持。海军陆战队远征旅(MEB)情报部门认为，他们比实际执行任务的机组人员更清楚他们需要什么样的照片情报。实际上，这个中队不得不从他们自己的总部“偷”照片来完成他们的任务。在一名AV-8B飞行员看来，缺乏情报支持是他在沙漠风暴任务中失去僚机的一个原因(21)
拥有自己的侦察资产的这些单位，如带有F-14D的载体空气翼，能够携带战术空气侦察吊舱，具有比没有（例如第三海洋机翼）的单位更好的图像支持。因此，在炮兵障碍物或空气罢工后，少量资产可以收集BDA。缺乏硬件与普遍的失败相结合，在战争前定期在大规模上定期练习BDA - 指挥官和情报组织共享的失败 - 在战争期间设定其不足的阶段。(22）
一如既往，(这就直接导致了我的论点)我们在和平时期没有执行的任务或能力在战斗中几乎没有机会很好地完成。作战行动将放大我们在和平时期的缺点，而不是消除它们。
由于这些问题，情报界形成了一种防御性的文化心态，这种心态不利于主动参与，不利于不惜一切代价获取信息，不利于无私地给予组织。我称之为“杀手本能”或“向指挥官传递信息的文化气质”并不盛行。这导致情报界严重缺乏可信性。我们能打破这个恶性循环吗?导致我们缺乏战术情报的两个显而易见的因素是人员配备不足和缺乏有机收集资产。这两个问题会导致士气低落，进而导致缺乏完成工作的文化精神。最终的结果是对情报界的负面印象和战术层面的情报不足。
人力资源解决方案
在海军航空兵中队，缺乏MOS训练有素的情报官员，使中队无法按照自己的意愿进行训练。纠正我们的战术情报问题的第一步是调整情报官员的分配政策，特别是在海军飞机联队(MAW)。在战争之前，直到最近完成的任务区域分析12所指导的重组之前，情报官员的营房一直是并且将继续由中队的机组人员作为海军航空中队的附带任务来填补。MAW的海军飞机群(MAG)是由情报人员组成的最低级别。人员配备包括一名少校和一名中尉。在中队和营一级配备军事职业专业(MOS)训练军官将对解决这个问题有很长的路要走
解决战术侦察真空的第二步显然是去采购工具来完成这项工作。硬件需求至关重要，因为它能做的不仅仅是提供过去五年在海军航空中缺失的图像情报。新的硬件可以作为催化剂，为MAGTF指挥官重新激活战术情报的作用。新的硬件将允许战术情报实际驱动行动。
硬件要求
为了解决硬件需求，作战指挥官必须直接控制战术侦察系统。系统必须具有可访问性、熟悉性和功能性。美国海军陆战队需要一个系统，如果有必要，可以在战术、操作和战略层面为MAGTF指挥官提供图像情报。俗话说:“如果你想把工作做好，就得自己动手。”这句话仍然适用。沙漠风暴生动地向我们展示了战争是一件来了就来的事情，在冲突期间可能没有时间发展新的武器系统。另一个经验教训是，如果您对某个能力有需求，但您的组织没有有机地运行，那么满足该需求的机会就很小。这适用于无人机(UAV)或有人操纵战术侦察平台。“共享”资产的优先排序过程已经表明，它对面临迫在眉睫的战斗的指挥官的需求没有反应。这适用于从CinC级别一直到MEF级别。正如施瓦茨科普夫将军1991年6月12日在国会作证时所说，“……we just don't have an immediately responsive intelligence capability that will give the theater commander near real time information that he personally needs to make a decision."（23)
海湾战争期间CG第三海军飞机联队的摩尔将军说:
在实际地面行动开始的前两天，我们终于得到了两名军官——一名来自海军陆战队第1师，一名来自海军陆战队第2师——给我们带来的实际雷区破坏地点的照片，我们已经把照片送到了华盛顿。这应该告诉你，信息的流动是不存在的。我敢肯定，CinCPac、CinCLant和其他指挥部有很多很棒的照片，但它们没有送到我们手中。（24）
有机能力将允许信息从收集直接流动到作战人员通过分析。在某些快速移动的情况下，存在着情报信息从收集者直接传递到作战人员或用现在的说法，“传感器到射手”的要求。有必要部署全天候和全天候侦察系统，提供近实时(NRT)战场情报和远程炸弹损伤评估(BDA)。（25)
数据链路能力将允许NRT连接到任何拥有联合服务图像处理站(JSIPS)的联盟、联合或主要下属司令部(MSC)。这一需求正在通过采购先进战术空中侦察系统(ATARS)来满足。
阿塔尔项目背景
最初，美国空军是负责采购ATARS的主要服务部门，并计划为其F-16C飞机配备一个外部ATARS吊舱。由于单位成本不断增加，总生产数量不断减少，ATARS项目陷入了困境。在麦克匹克将军的领导下，空军决定载人战术侦察不属于其总体任务的一部分。此外，由于美国海军陆战队将是美国空军多年发展努力的最初受益者，这个决定对空军来说很容易。（26）
经过多年的拖延和成本超支，美国空军和马丁·玛丽埃塔于1993年6月同意停止ATARS系统的工作。到1993年10月，空军终止了对该计划的所有参与。1993年11月，海军部收到国会的指示，恢复ATARS计划的战术空中侦察系统的发展。1994年1月，海军陆战队承担了ATARS计划的管理工作。
描述
先进战术空中侦察系统后续（ATARS FO）是一种机载战术侦察系统，由F/A-18D飞机、光电/红外和雷达传感器套件、数字记录设备和地面组件JSIPS组成。该系统不仅将为海军陆战队战术指挥官提供获取图像情报的建制能力，还将通过数据链路向任何拥有JSIPS地面站的联合部队或联盟部队提供图像。
内部机头安装的传感器套件称为ATARS托盘包含几个关键组件。低空光电(LAEO)传感器提供直接飞越目标的图像。中等高度光电(MAEO)传感器从3,000至25,000英尺操作，覆盖区域在220延伸范围可达5海里。
这两个传感器的主要用途是打击后炸弹损坏评估（BDA）任务。红外线扫描仪（IRLS）以两种模式操作：宽且窄。两种模式从200到25,000英尺运行，需要成像区域的过度。通过检测其热签名，IRLS将允许检测最近操作的车辆或发电机等战术目标。如果飞机携带外部数据链路吊舱，通过Laeo，Maeo和IRLS系统获得通过Laeo，Maeo和IRLS系统可以是连接到地面站的数据。红外/电光长距离斜摄影系统（IR / EO-LOROPS）是一个吊舱安装系统，将为MagTF指挥官提供日期和夜间长距离脱扣图像。该系统可以通过中斜角和长距离的斜角看到雾度和光云。“看到深”的能力将有助于战场塑造和罢工规划。当不可能或期望的直接飞越时，它还将在长距离的BDA提供。此外部携带的POD还包含可以向下链接EO-Lorops图像的数据链路以及由ATARS的主要内部系统收集的图像和通过APG-73的侦察条形图模式获得的图像。
每个F/A-18 APG-65多模雷达的雷达升级(RUG)第二阶段将提供真正的全天候空中侦察能力。这种升级后的雷达将提供以非常小的分辨率创建侦察带地图和更详细的点地图的能力。该系统基本上可以为MAGTF指挥官创建任何感兴趣的地面区域的雷达生成图像。
飞机将能够记录通过机载数字磁带录音机收集的所有图像。飞机携带的数据链路吊舱将是向地面站传输图像的主要手段。在时间紧迫的情况下，数据链接图像可能在飞机收集数分钟后交给MEF指挥官。替代方法是在飞机返回地面基地后手动处理数据。尽管此过程比数据链路慢得多，但它将在数据链路发生故障时提供可靠的备份系统。海军陆战队将在1996财年具备初步作战能力（POC），包括一个中队的有限ATARS能力。到2000财年，海军陆战队将获得31套ATARS套房。
C4我的界面
海军陆战队计划通过指定为战术开发组(TEG)的移动JSIPS将实时信息接口到地面组件。TEG将位于监视侦察情报组(SRIG)。TEG是一种高机动图像地面站，可部署在两辆或三辆高机动多用途轮式车辆(HMMWV)中。TEG接口到JSIPS图像中心，该图像中心是位于加利福尼亚州彭德尔顿营的USMC资产。TEG也可以接口到战区联合情报中心(JIC)。（27）该系统将向MAGTF指挥官提供及时的图像，用于战场情报准备(IPB)、打击或目标任务以及炸弹损坏评估等作战定位。深入研究的能力将帮助MEF未来的运营计划部门为即将到来的运营做准备。
根据目前的计划，每个F/A-18D中队将有一个额外的地面站，用于接收数据链接信息。中队地面站(SGS)将为位于SRIG的地面站提供支持，并允许航空战斗单元指挥官决定是否需要对空中任务命令(ATO)指定的目标进行再次打击。这些中队地面站还将能够为地面战斗单元(GCE)指挥官提供额外的访问点，这些指挥官需要图像情报，可能比MEF的SRIG更接近中队。如有必要，高优先级图像可由海军有机直升机进行空中传输。这里最重要的概念是中队地面站在传播和后续使用ATARS图像方面给了我们更大的灵活性。
人类解决方案
如果我们忽视了围绕其使用的人为因素，所有这些高科技所提供的承诺将是空洞的。任务地区分析12解决了MAW情报人员配备不足的问题。ATARS的出现解决了将战术侦察返回到MAGTF所需的硬件需求。先进战术飞机侦察系统只是机械而已。它必须由人来操作，它的产品必须由人来传播。
我们的情报系统必须直接任务F/ a - 18d中队提供图像的能力作为例行公事。该系统必须收集、处理、制作和传播信息给MEF的任何或所有单位和相互联系的联合社区。该系统将为海军陆战队提供必要的硬件，以重振近年来出现故障的情报和行动团队。当ATARS和TEG的全面作战能力在2000年左右实现时，海军陆战队团队将最终拥有填补美国战术侦察真空的硬件。
我们成功的关键将熟悉我们的机组和智力和意象处理系统，以常规地共同努力。我们必须在日常行使ATARS提供的能力。一旦完全在线，任务，收集，处理，分析和最重要的传播过程需要就像在MagTF内的粗加工机器一样工作。如果我们预计战术侦察在下一场战争中工作，我们必须锻炼身体每一天在和平时期。我们的想象力是限制我们发挥这种新能力的唯一途径，这些途径可以直接使我们在下一场战争中受益。一个例子可能是将我们的F/ a -18战斗机纳入对我们现有基地和航空站内外拥挤的路面进行每日侦察。我们可以通过飞越或拍摄南加州高速公路系统的图像来实现这一点。图像数据连接到战术开发组，并通过图像分析系统和SIDS通过局域网(lan)分发给联队和师部队，可以被战术级单位查看。再次强调，成功整合这种新技术的关键是熟悉。情报部门必须在推动图像情报下降方面发挥积极作用。有了ATARS，我们就可以打破情报界多年来一直存在的“我有一个秘密”的老套行为。如果做不到这一点，战术层面的情报真空就会继续存在。
结论
当我们人类努力改变我们的行为、思考和行动方式时，时间是一个必要的因素。由于ATARS要到2000年才能完全投入使用，现在是进行改革的时候，但我们必须现在就开始。我们不能把20世纪的心态带进21世纪。随着ATARS的上线，USMC/MAGTF情报部门将拥有完成图像收集、处理、生产和传播工作的工具。关键将在传播中。如果情报界不能传播图像，它将无法重新获得信任，ATARS也无法弥补美国或海军陆战队的战术侦察真空。另一方面，如果我们在所有级别的MAGTF上执行获取战术图像的程序，这些程序在和平时期成为第二天性，它们就有机会在战时发挥作用。ATARS的硬件已经在路上了。它会被一种新的文化心态所迎接，还是会一如既往?
参考书目
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1.美国国会、众议院、监督和调查小组委员会、众议院军事委员会、，沙漠盾牌/风暴行动中的情报成功与失败，第103次康吉。，第1届萨斯。1993年，委员会印刷，7。
2.同上28。
3.同上9。
4.METION KEVIN HERRMANN，USMC命令和员工学院的学生和AV-8B PILOT ABOARD U.S.拿骚在海湾战争期间，1995年2月13日的作者访谈。
5。美国国会、众议院、监督和调查小组委员会、众议院军事委员会、，沙漠盾牌/风暴行动中的情报成功与失败，第103次聪明。，第1次。1993年，委员会印刷，6。
6.同上6。
7.议程“孤独,手无寸铁的…和不可用”，(华盛顿特区:1994年9月)，39。
8.国防部,波斯湾战争的进行：提交国会的最后报告，1992年4月，(华盛顿特区:1992)，附录C 340。
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10.美国国会、众议院、监督和调查小组委员会、众议院军事委员会、，沙漠盾牌/风暴行动中的情报成功与失败，第103届康吉。，第1届Sess。，1993年，委员会印刷，17。
11.查尔斯·h·库莱顿中校，美国海军陆战队美国海军陆战队在波斯湾，1990-1991:与第一海军陆战师在沙漠盾牌和沙漠风暴，专著，美国海军陆战队历史与博物馆司总部(华盛顿特区:1993年)，48。
12.美国国会、众议院、监督和调查小组委员会、众议院军事委员会、，沙漠盾牌/风暴行动中的情报成功与失败第103届国会，第一届。，1993,Committtee Print, 6.
13.国防部,波斯湾战争的进行：提交国会的最后报告，1992年4月，(华盛顿特区:1992)，342。
14。迈克尔D少校。库泽夫斯基，美国海军陆战队，情报：个人的，固有的命令功能，硕士论文(蒙特雷，Ca:海军研究生院，1992年6月)，286。
15.保罗·范·里珀将军，“沙漠风暴行动中的观察”，海军陆战队宪报刊登(1991年6月，弗吉尼亚州匡提科)，58岁。
16赫尔曼的面试。
17美国国会、众议院、监督和调查小组委员会、众议院军事委员会、，沙漠盾牌/风暴行动中的情报成功与失败第103届国会，第一届。，1993,Committee Print, 18.
18.333年同前。
19.340年同前。
20.同上，第18段。
21.赫尔曼的面试。
22.空军部，海湾战争空军力量调查总结报告(华盛顿特区:1993)，143。
23.美国国会、众议院、监督和调查小组委员会、众议院军事委员会、，沙漠盾牌/风暴行动中的情报成功与失败第103届国会，第一届。，1993,Committee Print, 30.
24.罗亚尔·n·摩尔中将，《海军航空:需要时就在那里》，议程
（1991年11月），64。
25.国防部,波斯湾战争的进行：提交国会的最后报告，1992年4月，(华盛顿特区:1992)，247。
26。Henry J. Krauss中校，美国海军陆战队总部ATARS项目经理，作者采访，1995年1月9日。
27。海军打击作战中心，战争分析部门传真给HQMC代号APW 81，主题:“先进战术空中侦察系统后续系统描述”(华盛顿DC: 1994)， 4。